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日本索尼最新视觉报道_爱斯万日本原装进口(2024年12月全程跟踪)

内容来源：我赢网所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

日本索尼

索尼提前十年实现碳中和目标，有何秘诀？最近，日本索尼集团宣布了一个雄心勃勃的目标：他们计划在2040年前实现整个价值链的碳中和，这比原计划提前了十年！𐟒ꠦ 𙦍™个计划，索尼到2030年将要求旗下所有业务使用100%的再生能源电力。更具体地说，他们的目标是到2025年将这类电力使用率提升至35%，这比当前的15%目标高出许多。那么，索尼为何能有如此大的底气呢？答案可以从他们去年的财报中找到线索。数据显示，仅在去年第四季度，索尼的销售额就高达2.26万亿日元，而归属于公司股东的净利润比前年同期暴涨了67%。𐟓ˆ 其实，索尼一直在环境领域努力，从“责任”和“贡献”两个角度出发。早在2010年，他们就宣布了“走向零负荷（Road to Zero）”这一长期的全球环境计划，旨在实现产品和业务活动在整个生命周期中的零环境足迹，从而实现可持续发展的社会。𐟌 这一计划象征着索尼对全球环境的责任。此外，索尼还是国际倡议组织“RE100”的成员，致力于加快实现其经营场所100%使用可再生能源的目标。为了提前十年实现碳中和目标，索尼提出了以下具体举措：持续减少自身运营场所对环境的影响：在整个集团内加快节约能源、安装太阳能发电设备和引入可再生能源。进一步推广高效节能的产品：加快降低单位产品的年耗电量。加强与合作伙伴的共同努力：与合作伙伴一起推动环保行动。贡献于脱碳/固碳：通过技术性的去除和生态系统吸收，对固碳做出贡献。例如探索与增广生态系统业务相关的碳吸收信用认证。这些举措不仅体现了索尼在环保方面的决心，也展示了他们对可持续发展的承诺。𐟌Ÿ

日本索尼互动娱乐有限公司Playstation成立30周年

日本半导体产业兴衰史：从辉煌到没落据《日本经济新闻》报道，台积电计划与日本索尼集团合作，投资8000亿日元（约合70亿美元）在日本熊本县建设半导体工厂。计划于2024年之前投入生产，之后全速生产汽车和工业机器人相关的半导体器件。这一消息在日本引起了不小的震动，被视为一个令人振奋的消息。然而，回顾日本半导体产业的发展历程，这恰恰体现了日本在该领域的衰落。日本半导体产业曾一度辉煌。在上世纪70年代，日本大力发展钢铁和煤炭产业，但产能过剩迫使日本寻求转型。经过长时间探索，日本最终将目光投向了半导体产业。当时，日本的技术落后于美国十多年，但日本凭借顽强精神，集结了日立、三菱、富士通、东芝和日本电气五家死敌变盟友，共同出资720亿日元，全力发展半导体产业。经过短短四年，日本在半导体领域取得了上千项专利，晶圆厂如雨后春笋般涌现。到了上世纪80年代，日本的DRAM芯片性价比超高，疯狂打压美国市场。美国AMD公司净利润下降了60%以上，Intel濒临破产，被迫裁员2000人。1985年，美国因对日本毫无招架之力，直接退出储存业务，转向CPU。当时，整个硅谷几乎被日本企业血洗。为了反抗，硅谷剩下的几家公司联手反击，通过威胁美国国家安全和舆论造势渲染日本科技威胁论，美国政府随后抓了东芝高管，开出天价罚单。FBI特工伪装成IBM工程师，将绝密资料发给日立工程师林贤治，钓鱼执法相当成功，日立和三菱被整得元气大伤，日本被迫签订《美日半导体协议》。随后，美国市场反击，日本奋斗了十年、举国之力打造的半导体产业一泻千里，日本迎来了20年的停滞。你以为这就完了？其实，让日本出局的另有其国！1999年，日本将仅剩的日立、三菱和日本电气三家公司的存储芯片业务重新联合起来组成尔必达公司，目的是对抗韩国。当时，研发底层IP、设计和制造已经分开，美企与韩国合作孤立日本。尔必达刚推出新产品就遭三星狙击，开始与尔必达打价格战，之后尔必达芯片价格一路走低，最终以负债89亿美元宣布破产而结束。此时，日本主导的半导体时代结束了！这也就是为何如今日本会花重金邀请台积电来日本建厂。因为日本已经不具备很强的芯片代工能力，连本国的汽车电子需求都没法满足。

「林景云new超话」☁️「NuNew」𐟧ᣀŒ林景云」 𐟧ᎵNew 相关𐟧ᢘ️20241127☁️ 日本索尼音乐更新：泰国人气明星NuNew在日本首次亮相！ @NNew云𐟧ᣀŒNanaNu」 tiktok : sonymusicjp ig : sonymusicjapan 𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᢘ️𐟧ᠢœ”本周行程微博正文 ✔粉丝群微博正文 ✔重组招新公告微博正文

美国𐟇𚰟‡𘨶Š来越眼红中国𐟇谟‡𓦙𚩀 崛起的原因！ 1，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——大疆超越了法国派诺特、日本索尼、美国Teal Drones、美国Skydio、美国德事隆。美国人用的农业无人机80%是中国智造——大疆的，全美国市占率断层式第一。成为美国市场民用无人机领域的独角兽！ 2，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——普联技术超越了日本松下、日本Arlo、日本YESKAMO、美国思科、中国小米。日本人用的电脑摄像头50%是中国智造——普联技术的，全日本市占率第一。成为日本市场网络通信设备领域的佼佼者！ 3，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——石头科技超越了韩国LG、韩国三星、中国科沃斯、韩国大宇、韩国玛纽尔。韩国人用的扫地机器人35.5%是中国智造——石头科技的，全韩国市占率第一。成为韩国市场扫地机器人领域的领航者！ 4，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——华为超越了瑞典爱立信、芬兰诺基亚、中国中兴、美国高通、韩国三星。德国人用的5G通信基站59%是中国智造——华为的，全德国市占率第一。成为德国市场5G通信技术设备领域的领导者！ 5，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海尔超越了德国西门子、德国博世、美国惠而浦、法国尤勒凯夫、法国阿迪维诺。法国人用的酒柜21.6%是中国智造——海尔的，全法国市占率第一。成为法国市场酒柜领域的领军者！ 6，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海康威视超越了中国TP-link、中国睿联、英国ieGeek、中国萤石、美国Arlo。英国人用的安防监控设备80%是中国智造——海康威视的，全英国市占率第一。成为英国市场安防监控设备与服务领域的巨无霸！ 7，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——汇川超越了日本安川、日本三菱、日本松下、德国西门子、瑞士ABB、法国施耐德。意大利人用的伺服系统产品28.2%是中国智造——汇川的，全意大利市占率第一。成为意大利市场通用伺服系统领域的泰山北斗！ 8，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海信超越了韩国三星、韩国LG、日本索尼、澳洲声光科技、中国TCL。澳大利亚人用的MiniLED电视65%是中国智造——海信的，全澳洲市占率第一。成为澳洲市场液晶电视领域的时代先锋！ 9，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——比亚迪超越了中国长城、德国大众、意大利菲亚特、法国雷诺、法国雪铁龙、德国宝马。巴西人用的纯电动汽车72.0%是中国智造——比亚迪的，全巴西市占率第一。成为巴西市场纯电动汽车领域的霸王龙。 10，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海信REGZA 超越了日本夏普、日本索尼、土耳其伟视达、德国根德、荷兰飞利浦。保加利亚人用的4K高清电视25.5%是中国智造——海信REGZA的，全保加利亚市占率第一。成为保加利亚市场高端4K高清电视领域的标杆！ 11，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——海尔斐雪派克超越了德国嘉格纳、美国Sub-Zero、德国利勃海尔、美国通用电气、日本日立、日本松下。新西兰人用的高端嵌入式冰箱50%是中国智造——海尔斐雪派克的，全新西兰市占率第一。成为新西兰市场高端嵌入式冰箱领域的灯塔品牌！ 12，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——小米超越了中国VIVO、中国OPPO、中国荣耀、中国Realme、美国苹果、韩国三星。俄罗斯人用的智能手机30%是中国智造——小米的，全俄罗斯第一。成为俄罗斯市场智能手机领域的璀璨巨星！ 13，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 —— vivo 超越了韩国Samsung、中国Realme、中国Xiaomi、中国摩托罗拉、中国iQOO、芬兰HMD 。印度人用的中高端智能手机25%是中国智造—— vivo的，全印度市占率第一。成为印度市场中高端手机领域的引领者！ 14，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——上汽通用宝骏超越了日本日产Sentra、日本本田CR-V、日本丰田RAV4、美国雪佛兰Equinox、中国长城坦克、韩国起亚索奈、德国大众Taos。墨西哥人用的紧凑型SUV汽车18%是中国智造——上汽通用宝骏的，全墨西哥市占率第一。成为了韩国市场紧凑型SUV汽车领域的统领者！ 15，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——五菱超越了中国奇瑞、美国特斯拉、韩国现代、中国沃尔沃、德国宝马、中国欧拉、德国奔驰。印度尼西亚人用的新能源汽车68%是中国智造——五菱的，全印尼市占率第一。成为了印尼市场新能源汽车领域的鲲鹏兽！ 16，中国𐟇谟‡𓦙𚩀 ——OPPO 超越了韩国三星、中国华为、越南Vsmart 、中国Redmi、日本Sony Xperia、越南Bphone、越南Masstel 。越南人用的智慧手机27%是中国智造—— oppo的，全越南市占率第一。成为了越南市场智慧手机领域的绿巨人！

前两天晚上说日本央行要动手了新闻来了…… 预备个啥啊早点摆烂早点了事深层次的矛盾不解决没办法的什么叫深层次的问题就是没有自主权以前美国给啥政策他可以喝口汤现在美国自己不行了他先完蛋记得二十年前也就是00年左右当时音乐上面没有苹果什么事情日本索尼雅马哈包括韩国三星等等 Cd md，基本都是音乐发烧的象征但是美国不推这些东西就完全发展不起来后来所谓的白色家电也是完蛋了十几二十年啥的对日本电饭煲吹成什么样感觉是神器一样包括卫生间的电动马桶还很多人背回来…… 现在只要你不是特别的什么国内几百块的差不多的东西一大堆了…… 我刚毕业时候中档车子很多人都是凯美瑞雅阁现在感觉提的人都少了都是几大电动车…… 可是日本几十年前就在玩电动车了为什么玩不起来没人陪他玩…… 而我们不需要谁陪我们玩我们自己就可以玩得很开心很好…… 这还不算是近段第三次干预汇市前面三次了第二次基本已经要吹集结号可惜那几个月美国忙选人现在人远完了下一步就等日本在干预可能就吹集结号…… 漫漫熊途…… 日本的归途在哪里？终究还是中美博弈若我们赢了那么二次遣唐而已……赶快投降如果美国胜了那么也就苟且一下看看美国给什么产业目前看来美国没有胜算别的不说我们得了6年准备时间了正常来说我们比6年前准备好多了过段期间去问下有没有泰国韩国印度越南的渠道…… 若有经济危机这些统统挺不住…… 为什么选择这几个国家没有其他经常听到而已你和我说智利，冰岛啥的…… 感觉太遥远伟大博弈就要开始了您害怕吗您准备好了吗

索尼日本官网宣布8月1日起涨价10% 𐟓… 最近，索尼日本官网发布公告，宣布从8月1日起，将对其在日本销售的消费电子产品进行价格调整，平均涨幅约为10%。这次价格调整是由于近期外部环境的变化，导致原材料成本、制造和物流成本不断上升。 𐟓𚠦�졤𛷦 𜨰ƒ整将影响包括Bravia 4K电视、蓝光录像机、条形音箱、无反相机和镜头、分量音频、数码相机、专业摄像机、耳机、麦克风等在内的多种产品。同时，具有制造商建议零售价的产品建议零售价也将进行调整。 𐟌 这是索尼自2023年2月以来首次在日本进行重大价格调整。然而，此次涨价公告仅限日本市场，目前尚不清楚其他市场是否会受到影响。

索尼MD播放器：被遗忘的音乐存储神器 𐟎𖠧𔢥𐼍D播放器，这款由日本索尼公司于1992年推出的音乐存储神器，曾一度风靡全球。它的体积小巧，音质却能媲美CD，因此备受音乐爱好者的青睐。 𐟔Š 索尼N1 MD播放器，作为索尼首款支持网络NET功能的数码播放器，更是引领了时代的潮流。它可以通过数据线连接电脑进行录音，这在当时无疑是一项革命性的技术。 𐟓‰ 然而，随着MP3的普及，MD播放器逐渐被市场淘汰。MP3以其更便捷的获取途径、更小的体积和更大的容量，迅速取代了MD成为新一代的数码播放器。 𐟕𐯸 尽管MD播放器如今已鲜为人知，但它曾经的辉煌和独特的技术创新，仍然让人难以忘怀。

日系车与家电在中国市场的不同命运最近，日系汽车在中国市场的表现引起了广泛关注，甚至让人感到意外。3月份，丰田和本田这两大日系主力品牌销量大幅下滑。广汽丰田的新车销量暴跌了31.9%，而第九代凯美瑞的销量更是不足一万台。本田在华销量也同比暴跌了26.3%，相比2020年的巅峰期几乎腰斩。无奈之下，本田开始减配涨价，让一个原本性价比不高的车型——本田飞度，玩起了减配涨价的把戏。日系车现在的处境，让人不禁联想到已经从中国市场悄然退场的日本家用电器。曾经熟悉的日本家电品牌，如今在商场里几乎难觅踪影，取而代之的是国产品牌和韩国三星、LG等品牌。如果偶尔能看到一个日产品牌，那可能还是被国产家电收购了的。总之，曾经的全球家电产业霸主——松下、索尼、东芝、日立、夏普等品牌，如今已成为历史。其实，日本家电品牌的衰落从10多年前就已经开始了。早在2008年，日本家电产业就开始集体溃败。百度百科里有一个词条叫做“日本家电业巨亏”，详细讲述了这一事件。从那时起，不仅在中国市场，整个全球市场，日本家电的风光都不再。大部分日本家电企业要么业务转型，要么将海外市场的产业线变卖用来还债。即使有着140多年历史的老字号品牌东芝，几经周折后也在去年传出要被美国私募股权集团贝恩资本收购的消息，但最终的结果是被本国财团收购，并从东京证券交易所退市，结束了74年的上市历史。很多人依然不相信日本曾经的家电神话已经消失，可能是为了安慰自己，有人说日本电器其实并没有退出江湖，而是转型去做更赚钱的上游产业链了。但是，他们有没有想过，家电的上游产业链就那么好做吗？难道说韩国人、美国人、中国人就不懂赚钱了？会放着一块肉让日本人独享？事实上，松下电器已经把目光瞄准了动力电池、氢能源和供应链软件等领域，而索尼也和本田合作在做电动汽车了，日立电器则在发电和发电控制系统以及高性能材料领域发力。这些昔日的家电巨头都在重新创业，家电的上游供应链反倒占比并不大。索尼电器原CEO出井伸之在他的著作《人生的经营》里，曾坦白说道“日企输给了中国”。他说日本无法从制造神话中摆脱出来，而且无法很好地与IT技术融合，另外，日本企业还存在着很明显的“官僚依存症”。想必还是日本人自己说的话，才是最有说服力的。

索尼走了，把工厂搬到了泰国；耐克走了，把工厂搬到了东南亚；苹果走了，把工厂搬到了印度。但是这次，他们可能都要后悔了！第一，就拿索尼来说，泰国虽人力成本低，初看省了开支，可当地工人技能熟练度欠佳，培训周期漫长，组装一台高端相机，泰国工人平均耗时比日本本土多 40%，次品率还高达 8%，远高于日本本土的 2%，返工、售后成本飙升，利润被大幅削减。第二，耐克移到东南亚，本想利用廉价劳动力与原料，没料到当地供应链不稳定，像橡胶供应，常因雨季洪涝、种植户纠纷等，中断供货，近半年生产因原料断供停滞超 5 次，每次停产数日，订单交付延期，品牌信誉受损，还面临违约赔偿。第三，苹果扎根印度，本期望开拓庞大市场、降低成本，却被基础设施“拖后腿”。印度电力供应不稳，工厂年均停电超 20 次，每次停电时长超 3 小时，生产线骤停，精密设备受损，关键零部件制造报废率比在中国时高出 15%，严重影响生产效率。第四，索尼在泰国还面临政策变动风险，泰国近年调整外资优惠政策，税收减免缩窄，土地租赁规则变复杂，索尼工厂续租土地成本预估将涨 30%，运营成本直线上升，当初搬厂的成本优势快消失殆尽。第五，耐克东南亚工厂的物流效率也成“老大难”，当地交通拥堵、港口装卸能力有限，货物从工厂到欧美市，运输时间比在中国时多 10 天，新品上架慢，错过销售黄金期，库存积压严重，资金回笼受阻。第六，苹果在印度遭遇文化差异挑战，当地节日众多、习俗各异，员工请假频繁，管理难度大，且工会力量强势，罢工时有发生，像去年一工厂因薪资纠纷罢工 3 天，损失产量超 20 万部手机，打乱全球供货节奏。我个人看法，这些企业当初搬厂只盯着成本，却低估了新地方配套不足、风险诸多问题。全球化布局不能仅看眼前利益，得综合权衡人力、供应链、基建、文化等要素。如今陷入困境，想重回原点也不易，要重新适应、调整，耗费大量人力物力，也警示企业做决策要审慎周全，莫因小失大，影响长远发展。#热点引擎计划# #我要上热门#

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