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安邦保险官网权威发布_安邦保险陈毅儿子(2024年12月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

安邦保险官网

万豪安邦“抢媳妇”游戏：接下来还会有什么招数？2016.3.22 网页链接 2016年，3月5日惊蛰，20日春分。不过，安邦不等自然时辰，就催生全球酒店行业进入了新季节。3月14日，安邦牵头的财团提议以每股76美元、总值128亿美元现金收购喜达屋(Starwood)，在不见喜达屋动心后，又于3月18日加码到每股78美元、总值132亿美元收购价。3月21日，万豪官网又宣布，与喜达屋签订了修正后的并购协议，万豪将以总计136亿美元高价收购喜达屋。 ①酒店业进入后汉时代在“共享经济”的大旗下，以Airbnb为代表的分享式住宿平台正颠覆着酒店业有千年历史的“客栈”模式。以Airbnb 2015年的数据为例，它平均每晚客流量超过42万人，比希尔顿全球连锁每晚流量高出22%。酒店的客栈模式发生裂变，一分为三：民居分享，低价酒店，服务体验。 ②兼并的“协同效应”逻辑追求协同效应，它是企业兼并收购理由的第一条。万豪在宣布并购时解释集团可以获得的系统协同效应和可以节省的成本。他们预计此项兼并能减少2亿美金的运营成本。事实上，节省运营成本只是故事的一半。另一半的协同效应来自万豪和喜达屋战略资产的相配性。分析截止2015年11月16号的数据，在众多的连锁酒店中，万豪具有高度的轻资产特征。它的EBITDA中87%是酒店管理费。自己拥有或租赁的酒店收入来源只有6%。相比而言，喜达屋的管理费来源是68%，自有酒店是21%，产权度假屋收入是11%。兼并后，万豪将既有来自经营管理的轻资产收入，又有实体酒店的收入。有形资产和无形资产的匹配组合度大大提高。往深度看，万豪新的资产组合还有国际优势。旧万豪的主要市场在美国。它过去系统中客房的国际市场额度只有21%。喜达屋在国际市场的客房数量占系统的57%。最有吸引力的是，喜达屋目前在建的客房中，61%是在国际市场。因为收购喜达屋，新万豪国际还可以将其25%在亚洲的收入纳入囊中。简言之，此番兼并后，万豪在国际市场中的竞争力，特别是在中国市场的竞争力大大提升。经典的管理逻辑都指向一个万豪和喜达屋的美满结合。 ③安邦来了! 安邦不愿放弃喜达屋，早有轨迹可循。2014年10月安邦以19.5亿美元收购了纽约华尔道夫酒店后不久，传出欲将其改建成高级住宅楼（condominium）的计划。2016年3月13日, 黑石集团(BlackstoneGroup)宣布将其刚在去年9月以60亿美元收购的战略酒店集团（Strategic Hotels& Resorts）以65亿美元卖给安邦，使之成为中国内地企业收购美国房地产资产的最高单笔成交记录。 ④对于酒店业，演出刚刚开始一方面，安邦从2004年成立时注册资本5亿元到目前号称总资产超过19000亿元（2920亿美元），资产规模以火箭速度增长，11年之内成长3800倍 (中间债务杠杆是隐含风险的未知数)。安邦的投资理念为“安邦选择目标公司的收益都很高，我们的投资原则是PB（平均市净率）低于1，ROE（净资产收益率）高于10%，这是我们投资的底线。爱彼迎、希尔顿、洲际酒店、凯悦酒店、万豪酒店、万豪度假环球、亚朵、华住

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