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合同风险最新视觉报道_合同风险有哪些(2024年12月全程跟踪)

内容来源：我赢网所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

合同风险

施工建设方合同法律风险控制的11个关键点 1. 𐟚렩🥅资质借用：尽量不要向外出借或借入资质，否则可能对发包方承担连带责任。 𐟓œ 格式合同条款撤销：若与发包方签订的是格式合同，陷入履行僵局时，可尝试以格式条款为由主张相应条款应撤销或无效。 𐟓 补充协议：若签订的是格式合同，可通过签订补充协议来平衡与发包方的合同权利义务。 𐟏—️ 招标条件评估：发包方进行工程招标时，可能附加如垫资建设或以房抵债等条件，建议综合评估是否接受。 𐟑𗢀♂️ 农民工工资保障：不拖欠农民工工资，尤其是农民工工资保障条例出台后。 𐟓Œ 劳务合同与保险：考虑到社保成本高昂，可选择签订劳务合同，并为相关人员购买意外伤害等保险。 𐟛᯸ 保险转移风险：施工全流程购买各种保险，将发包方在格式合同中约定的风险通过保险方式转嫁。 𐟚련🝦𓕥ˆ†包转包：尽量不违法分包转包，已进行的尝试往劳务分包上靠。 𐟓‹ 明确担保方式：建议明确合同中约定的担保方式，尤其是民法典施行后，当约定不明时，视为一般保证。 𐟓‹ 施工中的签证工作：做好施工中的签证工作，注意留痕，以便向发包方索赔。 𐟏 业主支付前提条款：在分包合同中约定业主支付前提条款（业主向总包单位付款后，总包再向分包单位支付）。

【规避拆迁安置房买卖合同风险最有效的方法为】拆迁安置房买卖合同存在一定风险。𐟓要有效规避，𐟑‰𐟑‰首先要确保卖方对房屋有完全处分权，查看其相关产权证明和拆迁安置协议。𐟓𐟙Œ𐟙Œ其次，明确合同条款，包括房屋的具体状况、价格、付款方式、交付时间及违约责任等。𐟓尤其要约定在具备办理产权过户条件时，卖方应协助办理。𐟓𐟘Ž𐟘Ž再者，进行资金监管，确保款项安全。𐟓此外，可在合同中约定较高的违约金，以约束双方履行合同。𐟓𐟑最后，保留好交易过程中的所有相关凭证和文件，如付款凭证、沟通记录等。𐟓但需注意，此类合同的效力在不同地区可能存在差异，要结合当地政策法规。𐟓

49个财务制度手册，轻松搞定财务工作！ 49个常用的财务制度手册，有了它们，财务工作轻松搞定！目录财务部日常工作制度财务部内部稽查审核制度财务岗位分工与设置制度财务部会计岗位轮换制度财务部会计工作交接制度会计档案管理制度电算化管理制度企业税务管理制度税务风险管理制度购销发票管理制度发票接受复核管理制度增值税专用发票特别核查管理制度合同财务会审管理制度销售流程管理制度采购流程管理制度账务基本核算制度财务报销流程管理制度成本核算管理制度筹资管理制度经济合同的管理办法内部控制制度一般性规范内部牵制制度 CFO的工作职责财务经理的工作内容财务部绩效考核管理办法详细内容财务部日常工作制度：规范日常财务操作，确保工作顺利进行。财务部内部稽查审核制度：加强内部监督，防止财务舞弊。财务岗位分工与设置制度：明确岗位职责，提高工作效率。财务部会计岗位轮换制度：定期轮换岗位，提升员工能力。财务部会计工作交接制度：规范工作交接流程，确保工作连续性。会计档案管理制度：妥善保管会计档案，方便查阅和审计。电算化管理制度：规范电算化操作，提高财务管理效率。企业税务管理制度：确保企业税务合规，降低税务风险。税务风险管理制度：识别和评估税务风险，制定应对措施。购销发票管理制度：规范购销发票管理，方便税务申报。发票接受复核管理制度：加强发票复核，防止虚假发票。增值税专用发票特别核查管理制度：对增值税专用发票进行特别核查，确保真实性。合同财务会审管理制度：对合同进行财务会审，确保合同条款合规。销售流程管理制度：规范销售流程，提高销售效率。采购流程管理制度：规范采购流程，降低采购成本。账务基本核算制度：规范账务基本核算，确保数据准确性。财务报销流程管理制度：规范报销流程，方便员工报销。成本核算管理制度：加强成本核算，提高成本控制。筹资管理制度：规范筹资管理，确保资金来源合规。经济合同的管理办法：加强经济合同管理，降低合同风险。内部控制制度一般性规范：制定内部控制规范，提高财务管理水平。内部牵制制度：建立内部牵制机制，防止权力滥用。 CFO的工作职责：明确CFO的职责和权限，提升公司治理水平。财务经理的工作内容：明确财务经理的工作内容，提高工作效率。财务部绩效考核管理办法：建立绩效考核体系，激励员工积极工作。

建筑工程合同管理与风险防范全攻略课程背景：建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多，使得合同管理工作变得异常复杂。由于各种因素的影响，合同履行过程中一旦出现风险问题，往往会造成巨大的损失。因此，加强合同管理及风险防范是降低企业经营风险、提高经济效益、增强竞争力的关键环节。合同管理已成为工程项目管理的主要内容。课程收益：了解风险管理的概念及风险处置的方法掌握合同管理的基本知识及方法掌握合同管理事前、事中、事后管理的重点掌握合同管理过程中风险防范的要点熟悉营改增后，合同管理的风险点课程时间：2天，6小时/天课程对象：建筑企业高管、中层管理人员；投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理及相关人员课程方式：理论与实践相结合，采用互动、引导、案例分析等多种方式，运用大量的案例及亲身的实践经验，带领学员参与讨论，并融入实操演练等活动。 --- 第一讲建设工程市场规范化、法制化的现状外部环境分析内部环境分析第二讲合同管理及风险防范的基本知识合同的分类建设工程合同管理的内容风险管理的基本知识正确认识合同风险第三讲合同管理的事前管理招标投标的风险防范合同管理订立阶段风险防范合同管理的质量风险防范

「法律实务」合同风险防控的60个关键点（建议收藏）来源：民商事实务

合同风险防控的 60 个关键点（建议收藏）「普法」

民法主观：风险负担规则详解在民法中，风险负担规则是一个重要的概念，它主要涉及到买卖合同中货物风险的转移。以下是对这一规则的详细解释： 𐟚š 交付原则在需要第三方运输的情况下，如果合同中有约定交付地点，那么货物运到该地点时风险转移；如果没有约定地点，风险则在货物交给第一承运人时转移。对于在途货物买卖，合同成立时风险即转移，但货物种类物特定化之前风险不转移。 𐟕’ 迟延受领的例外如果买受人延迟受领货物，那么自延迟受领之日起风险即转移，尽管货物尚未交付，但风险已经转移给买受人。 𐟚렦 𙦜쨿约的例外如果出卖人已经交付货物，但构成根本违约，买受人解除合同时，风险不转移，即使货物已经交付。 𐟛᯸ 三无关原则风险负担与所有权无关；风险负担与违约责任无关；风险负担与其他合同或当事人无关（仅限于买卖合同中的买卖双方）。这些原则和例外共同构成了民法中风险负担规则的基础，帮助我们更好地理解和应用这一重要的法律概念。

法律人必备：亿企查APP的三大神器 𐟑‹法律界的朋友们，今天我要向大家介绍一款非常实用的APP——亿企查𐟓𑣀‚它在我们法律工作中是一个得力的助手，能让我们的工作更加高效和便捷！𐟒ꊊ𐟌Ÿ强大的企业信息查询功能亿企查拥有大量的企业数据𐟓Š，无论是大型公司还是小型创业团队，你都能在这里找到详细的信息。通过它，你可以轻松了解企业的基本情况，包括注册时间、注册资本、法定代表人、经营范围等等。这些信息对于我们进行法律尽职调查、合同审核以及案件分析都非常重要。𐟘Ž 例如，在审核一份合同时，我们可以通过亿企查了解对方企业的实力和信誉，从而更好地评估合同风险。𐟧 𐟒𜧲𞥇†的法律风险提示这款APP的厉害之处还在于它能为我们提供精准的法律风险提示𐟚磀‚它会根据企业的经营状况、涉诉情况等多方面因素，分析出可能存在的法律风险，并给出相应的建议和解决方案。这对于我们提前预防法律纠纷，为企业提供专业的法律意见非常有帮助。𐟑 有一次，我们在为一个客户提供法律咨询服务时，通过亿企查发现该客户的合作伙伴存在一些潜在的法律风险。我们及时提醒了客户，并帮助他们制定了相应的应对措施，避免了可能的损失。𐟑 𐟎菉🦍𗧚„案例搜索与分析在法律工作中，案例分析是非常重要的一环。亿企查提供了便捷的案例搜索功能，你可以根据关键词、案由、法院等条件进行筛选，找到与你手头案件相关的案例。并且，它还会对案例进行详细的分析和解读，帮助我们更好地理解法律适用和裁判思路。𐟤“ 通过参考这些案例，我们可以为客户提供更有针对性的法律建议，提高我们的业务水平。𐟓ˆ 总之，亿企查是一款功能强大、实用性极高的APP，它为我们法律人的工作带来了诸多便利和帮助。如果你还没有使用过它，那真的是错过了一个宝藏工具哦！赶紧下载试试吧𐟘œ。

关于全生命周期合同执行率，可以从以下几个方面进行理解： • 定义：全生命周期合同执行率是指在合同的全生命周期管理（网页链接）（Contract Lifecycle Management，CLM）中，实际执行的合同数量（或金额）占签订合同总数（或总金额）的百分比。它反映了企业合同履行的效率和效果。 • 计算公式：合同执行率 = 合同实际执行数（份数或金额）/ 签订合同总数（份数或金额）㗠100%。 • 意义： • 衡量企业合同管理的效果，反映企业合同履行的实际情况。 • 帮助企业识别合同执行过程中的问题和风险，及时采取相应措施进行改进和优化。 • 提升企业合同管理的规范化和标准化水平，提高合同履行的效率和效益。 • 提升方法： • 实施合同全生命周期管理（网页链接），确保合同从拟订、审批、履行到归档等各个环节都得到有效的监控和管理。 • 加强合同风险防控，及时识别、评估和应对潜在风险，降低合同违约和纠纷的风险。 • 优化合同流程，减少冗余和重复的步骤，提高合同处理的效率和质量。 • 建立合同执行考核机制，对合同执行情况进行定期考核和评价，激励相关人员积极履行合同义务。综上所述，全生命周期合同执行率是企业合同管理的重要指标之一，它反映了企业合同履行的效率和效果，对于提升企业合同管理的规范化和标准化水平具有重要意义。

朋友邀请你做法人？这些风险你得知道！最近有朋友找我，希望我帮他做法人代表，但我真的有点犹豫。毕竟，法人可不是随便当的，得好好考虑一下。下面我给大家分享一下我的顾虑，希望能帮到你们。风险方面 𐟚芦𐑤𚋨𔣤𛻩㎩™銩斥…ˆ，咱们得说说民事责任。如果公司经营过程中出了问题，比如欠债啥的，作为法人，我可能得拿自己的财产来偿还。特别是公司有违规经营、抽逃资金等行为时，风险更大。要是公司涉及合同纠纷，我还得卷入诉讼，耗费大量时间和精力去应对法律程序。行政责任风险再来说说行政责任。如果公司违反了行政法规，比如税务违规、环保不达标等，作为法人，我可能面临行政处罚，比如罚款、吊销营业执照等。这些处罚不仅影响公司，还影响我个人的声誉和财产。刑事责任风险最严重的风险是刑事责任。如果公司从事违法犯罪活动，比如非法集资、走私、虚开增值税发票等，我可能会被追究刑事责任，甚至面临牢狱之灾。想想都让人心惊胆战。管理和责任方面 𐟓‹ 实际控制权问题有时候，我只是挂名法人，不实际参与公司的经营管理。这种情况下，我可能无法掌控公司的运营情况。亲戚可能在经营过程中做出一些不符合法律法规或商业道德的行为，而作为法人，我可能会被牵连。责任与权力不对等作为法人，我在法律上承担着重大的责任，但可能并没有相应的实际权力来决策公司的重大事项。这会使我处于一种被动的地位，难以有效地保护自己的权益。建议 𐟒ከ𐨦…Ž考虑在决定是否担任法人之前，一定要充分了解公司的业务情况、财务状况、经营风险等。如果对这些情况不了解，不要轻易答应。最好与亲戚进行深入的沟通，明确双方的权利和义务，以及在出现问题时的责任承担方式。最好以书面形式进行约定，以避免日后出现纠纷。寻求专业意见咨询律师的意见，了解担任法人的法律风险和责任。律师可以根据具体情况为你提供专业的建议，帮助你做出明智的决策。也可以咨询会计师等专业人士，了解公司的财务状况和潜在风险。总之，担任法人是一项重大的责任，需要谨慎考虑。不要仅仅因为亲戚关系而轻易答应，以免给自己带来不必要的麻烦和风险。希望我的分享能帮到你们，做出明智的选择！