人力6大模块权威发布_hr的六大模块的内容及标准(2024年12月精准访谈)
人力资源从6大模块到18个模块的细分,再从3P到1p的升华 「人力资源」「人力资源超话」「职场」许博说职场的微博视频
人力资源总监其实他也有自己的6大模块,但是他6大模块和一般的HR的6大模块是完全不一样的。 「人力资源超话管理超话」「职场」「许博说职场」「职场公开课超话」许博说职场的微博视频
小公司人力资源做管理还是做经营? 1、人力资源管理:6大模块 人力资源规划、员工招聘、员工培训 员工薪酬、绩效考核、员工关系与文化 2、人力资源经营:4大核心 1)以结果为导向的4大核心 选才、用才、育才、留才 2)以经营为导向的4大核心 人性、人心、人才、人效 经营人性:利益驱动、强化激励(用对薪酬系统) 经营人心:满足需求、价值实现(精神/物质/发展) 经营人才:选对人用对人(人才测评、选拔) 经营人效:人效考核、以人效定位人才配置 3、人力资源六大板块中最有价值的板块 1、招聘:解决人才瓶颈问题,发挥招到人、招对人、招好人的核心价值。 2、考核:推动降本增效,实现升人效、高绩效、增盈利的职业贡献。 4、小公司如何做人力资源管理? 1、重视人力资源,小公司HR主抓两件事,一是招对人,二是绩效管理。 2、不要追求制度的体系化,简单实用最重要,最好是做到一页纸制度。 3、在预算允许的范围内,在保持适当薪酬竞争力的条件下,选择相对优秀的人才。 4、大多数岗位的薪酬要有弹性,薪酬必须与工作量及工作结果相关。 5、团队文化建设的重点是氛围和士气,关心员工感受。 6、自上而下以提升人效为导向,优化工作内容和流程。 7、强调增效大于降本,做好资源和预算管控,少务虚,把钱花到激励上。 #职场##人力资源#
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面试的时候,99%都是这7道题(面试问题总结) 1、自我介绍:控制在两分钟以内最佳,思路清晰,考验你沟通表达能力、职场思维。 2、会问你的工作经历,上一份工作的内容详情(诉说事实即可,不用夸大其词。考验你的工作能力、工作技能、某些技术及项目经验) 3、离职原因或转行原因:考察求职动机及稳定性等。 4、你对面试企业的了解和岗位认知。(考验你对面试的重视度) 5、你的期望薪资:(一定要和面试岗位薪资相符。误差不要太大) 考验你对岗位的满意度。 6、闲聊模式(例如:为什么来这座城市工作,你有对象吗,你家住哪的,现在住哪?近期考虑结婚吗,有孩子吗 ,你对象干啥的等等。)其实是在考验你的稳定性。记住面试官不会问一些无意义的问题。 7、你还有什么问题吗?(尽量要有,两个问题最好,在考验你对面试的重视度) 99%的面试问题都逃不出这7道,所以其实面试最好先准备好以上问题的答案。 关注《人力资源管理模块精细化流程图》 一体化人力资源管理,持续迭代流程系统。
无人机在道路交通巡检中的6大应用场景 行业背景 随着中国公路建设的飞速发展,公路里程不断增加,交通安全隐患也随之增多,对公路状况实时监控的需求日益增长。传统的人力监控已无法满足当前的需求,路网运行保障工作变得愈发复杂。无人机因其快速、准确、灵活的特点,逐渐受到关注。 疏导 当交通拥堵或堵塞发生时,指挥中心可以通过无人机和飞手(N-SMARTSTONE2.0自动化机场搭配长续航无人机,无需飞手即可全自动飞行任务)执行任务。无人机搭载可见光相机及喊话器模块,高空侦察道路交通状况,并将实时图像回传到交警指挥中心。指挥中心根据回传图像做出精准判断,并通过喊话器远程指挥交通疏导。紧急情况下,无人机可以利用机载的交通信号灯、警报器等装备,担任空中电子警察,减少因事故造成的交通拥堵。 常态化巡检 无人机道路巡检机动灵活,弥补了传统视频监控的盲区。它可以完成道路辅助设施排查、路面坑洼异物排查、应急车道违章巡逻、道路流量统计等例行巡检,以及交通设施损坏应急处理等应急巡检。而且,巡视全程自动对准道路,无需人工干预。 交通事故快速处理 交通事故发生后,无人机可以搭载喊话器、警报器和交通指挥信号灯等不同任务模块,在路政执法人员到达现场之前更快地到达现场,执行调度指挥任务。交通管理人员可以通过无人机搭载的交通管制设备远程对现场交通进行指挥、疏通。 无人机巡检优势 减少人力:极大减轻了人员的劳动强度和劳动时间; 时效提升:采用无人机进行自动巡飞远程观察,能第一时间抵达现场; 解放人力:无需专业的无人机飞行交警; 灵活作业:日常巡逻频次可自由制定; 随时应急:突发警情时可实现快速出勤; 安全保证:预防二次事故的发生,保证一线工作人员安全。 在无人机的助力下,道路交通巡检加快了交通事件处置响应速度,维护交通安全与道路治安,实现巡检自动化、作业智能化、结果可视化、管理便捷化。
传统人力资源管理包含六大模块,各模块的工作各有侧重点。 1、人力资源规划是起点,通过分析现状,找到未来人力资源工作的重点和方向,制定具体工作计划。 2、招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,为组织提供人才,解决人员配置、人岗匹配的问题。 3、培训与开发,提高员工的工作能力、知识和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配,促进提高员工的工作绩效。 4、绩效管理是其他模块的主要输入,评价人及其工作状况和工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度,解决组织如何用人的问题。 5、薪酬福利,激励人,解决留人问题。 6、劳动关系管理,管理人,形成合理化人力资源配置的有效循环。 关注《人力资源管理模块精细化流程图》 一体化人力资源管理,持续迭代流程系统。
申报初级职称其实很简单! 每年到了评职称的时候,很多人都会觉得头大,但其实只要掌握了关键步骤,申报初级职称真的不难!下面我来给大家详细讲讲。 个人网上申报 首先,从6月到7月,你需要登录市人力资源社会保障局的网站,进入“个人办事”栏目,选择“职称评审”模块,然后进入“专业技术人员职称管理系统”提交申报材料。记得对材料的真实性负责哦! 单位审核推荐 ⊦夸来,从7月到8月,你的单位会对你提交的申报信息进行审核。单位需要登录网站,通过“法人办事”后进入“职称评审单位审核推荐”模块,对你的申报信息进行真实性审核,并在单位内部公示不少于5个工作日。无异议后,单位需要按照管理权限如实填写推荐意见并提交。推荐意见可是评审委员会评审的重要参考哦! 评审机构审核 然后,从7月到8月,评审服务机构会对你的申报材料进行审核。如果材料不完整或不规范,评审服务机构会在规定期限内一次性告知你需要补正的内容。如果你逾期未补正或未按要求履行申报手续,那就视为放弃申报了。审核通过后,你会收到评审机构的短信通知,按照规定时间进行网上缴费。缴费成功后才能进行专家评审。 评审结果公示 评审结束后,市人力资源社会保障局会按照全市职称评审的统一要求进行验收。验收通过后,评审结果会进行公示,公示期不少于5个工作日。 颁发电子职称证书 𑊥 짤 异议后,你会分批收到24年度的电子职称证书和电子合格通知书。你可以在官网下载并使用这些证书。 小贴士 እ悦你今年真的很忙,或者材料没有准备好,可以考虑找专业人士帮忙办理,这样可以提高通过率,节省时间。 希望这些信息对你有帮助,祝你顺利通过职称评审!
广西三支一扶备考全攻略,助你轻松上岸! 去年,我决定跳入广西三支一扶的“坑”,现在已经快一年了,感觉还不错。幸运的是,我被分配到了离家很近的地方,每天通勤只需15分钟,工作时间是早8晚6,还有双休,几乎不加班。工作主要是些琐碎的小事,以脑力劳动为主,比起外面的私企,真是轻松不少! 考试信息 工资和编制:基本工资3K+,大部分岗位可以转编,年底还有绩效。 报考信息:广西人力资源和社会保障厅、广西人事考试网是官方网站。 考试时间:笔试预计在7月,面试在8月左右。 面试形式:一般有三个题目,其中一个是现场模拟,采用半结构化面试。 考试科目:综合知识。 考试内容:公共基础知识(40分)和职业能力测试(60分)。 工作分配:通常一个乡镇一个人,具体看各县的需求和安排。 岗位信息 支教:需要有教师资格证,在乡镇中小学担任学科教育和管理。 支医:要求医学专业,一般工作在卫生院、诊所等。 支农:在乡镇政府工作。 帮扶-乡村振兴:三不限岗位,竞争力大。 备考经验✨ 公共基础知识:知识点多且杂,建议分模块学习。主要抓住政治、经济、法律这三大模块,按照政治>经济>法律的顺序来备考。多学习解题口诀和技巧,可以配合陈宇的网课,课后多刷一些章节习题,巩固知识点。 职业能力测试:主要考察逻辑思维和计算。建议分模块学习,直接跟陈宇的三支全课,系统的听老师讲解的各种知识重点难点,结合真题进行分析讲解解题思路和技巧,通俗易懂,应用性强,听完课再去刷题正确率会很高。 多刷题:通过刷题检验自己对知识点的掌握程度,找出短板,进行针对性巩固。推荐使用公基2000题、职测1000题,配合粉笔APP。 吃透真题:掌握好近3-5年的历年真题,按考试要求限时刷题,调整好每种题型的做题顺序。 全面复盘:对之前做错的题重新做一遍,争取在考前掌握牢固。 希望这些信息对想报考广西三支一扶的姐妹们有所帮助!祝大家都能顺利上岸!ꀀ
人力资源绩效考核的六大关键模块 绩效考核是人力资源管理中的核心环节,它不仅关乎员工的个人发展,也直接影响组织的整体绩效。那么,如何构建一个全面而有效的绩效考核体系呢? 斥 ,我们需要明确绩效考核的目标和原则: 目标一:确保绩效考核与岗位职责紧密相连,关注员工在实际工作中的表现。 目标二:通过绩效考核,促进员工与组织的共同成长,提升工作效率。 接下来,是时候探索绩效考核的六大关键模块了: 1️⃣ 岗位职责考核:这是绩效考核的基础,通过评估员工在岗位上的表现,来衡量其履职能力。 2️⃣ 战略目标分解:将组织的战略目标转化为具体的绩效考核指标,确保员工的工作方向与组织目标一致。 3️⃣ 关键业绩指标(KPI):这些指标是绩效考核的核心,通过量化或细化的方式,来衡量员工在关键业绩上的表现。 4️⃣ 效率提升指标:鼓励员工提升工作效率,通过设定合理的效率指标,来促进工作质量的提升。 5️⃣ 创新与学习指标:激发员工的创新精神和学习能力,通过设定相关的绩效考核指标,来鼓励员工不断进步。 6️⃣ 团队合作指标:衡量员工在团队合作中的表现,通过协作能力的评估,来提升组织的整体协作效率。 在设定绩效考核指标时,需要确保指标的客观性和可衡量性,以便能够真实反映员工的工作表现。同时,也要注重指标的动态调整,以适应组织发展的需要。 绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评估,更是促进员工成长和组织发展的重要工具。通过科学合理的绩效考核体系,我们能够激励员工发挥最大潜力,从而实现组织与员工的共同成功。
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