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企业中台最新视觉报道_《中国企业报》集团(2024年12月全程跟踪)

内容来源：我赢网所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

企业中台

DCMM数据管理能力成熟度评估全攻略 𐟓šDCMM简介 DCMM（数据管理能力成熟度模型）是我国首个正式发布的数据管理国家标准，旨在帮助企业提升数据管理水平，充分发挥数据在推动企业信息化、数字化和智能化发展中的价值。通过建立和评价自身的数据管理能力，企业可以持续完善数据管理组织、程序和制度。 𐟎MM认证的价值提升企业数据管理水平，充分发挥数据价值增强企业在市场上的竞争力可能获得政府的相关补贴和支持 𐟏†DCMM认证等级 DCMM将数据管理能力成熟度划分为五个等级，从低到高依次为：初始级（1级）受管理级（2级）稳健级（3级）量化管理级（4级）优化级（5级） 𐟔„有效期、办理周期、年审及下证机构有效期：三年办理周期：二级评估约需3-6个月，评估后2-3个月公示年审：不需要年审下证机构：中国电子信息行业联合会及第三方评估机构 𐟎懲‚合做DCMM认证的企业类型数据拥有方：如银行、能源、通信等大数据拥有和使用企业信息技术服务方：如数据管理中台技术提供商、数据管理技术解决方案提供商拥有大量数据的企业：如制造业、金融行业、互联网企业等对数据管理和应用有较高要求的企业 𐟓如何申请DCMM认证？找到专业的认证机构按照要求准备相关材料经过评估和审核流程 𐟓‹DCMM二级（管理级）申请条件结构化数据量≥100GB 成立时间≥1年，营业收入≥100万元，从业人员数≥50人至少2人持有证书，数据管理人员可兼职或专职乙方（服务提供方）：至少4个能力域的服务合同，单笔合同金额50万元，总额150万元（单个合同覆盖四个能力域亦可）；甲方（服务需求方）：不需要合同乙方（服务提供方）：至少4个能力域的制度文件；至少1个采购合同或软著；甲方（服务需求方）：需提供系统（ERP、OA、财务等）、数据报表等申请单位还需提供营业执照、上年度财务审计报告、最近3个月社保缴纳记录、数据量声明等文件作为证明材料。

Hey小伙伴们，面对日益复杂的经营管理挑战，你是否在寻找一款能够提升决策效率的BI工具？𐟧 百洋医药已经抢先一步，选择了有数BI作为其国产化BI解决方案，让数据驱动业务，让决策更加精准！𐟎Ÿ”‘【动态权限】：灵活的权限管理，确保数据安全，让你轻松掌控！ 𐟓ˆ【LOD表达式】：强大的数据表达能力，深入挖掘业务潜力，决策更明智！ 𐟔„【关系模型】：清晰展现数据关系，让数据成为你的业务伙伴！ 𐟒𜣀BI+中台】：全面的解决方案，一站式服务，企业级性能，提升业务效率！ 𐟓⧎𐥜襰𑥊 入我们的𐟑—，免费咨询，探索有数BI如何成为百洋医药的得力助手！𐟑‡ #网易数帆# #国产化替代# #企业经营# #BI#

「市场活动」暮秋品茶会好友数字赋能新思路——百胜软件2024零售数字茶会在深圳举办 11月6日，百胜软件携手行业专家、客户伙伴代表在深圳举办了“暮秋品茶会好友数字赋能新思路——百胜软件2024零售数字茶会”。嘉宾们共聚一堂，分析当下企业数字化转型诉求，通过零售行业趋势、数字新基建视角、标杆客户实践等维度进行思想碰撞，一起探索新零售数字化转型成功路径。在本次茶会上，百胜软件资深咨询专家曾垚焱直面品牌零售企业数字化现状和客户需求，分享了百胜软件近期合作的几大客户中台实践案例。例如，某时尚服饰品牌基于百胜E3+企业中台，围绕“全渠道货通”“ 库存统一、订单统一、业务规则统一”等目标推进数字化，实现了合并货主分层管理、打破渠道间壁垒实现商品流转效率最大化、通过需求规整提升追单有效性、通过下沉机制和统一组织决策实现售罄提升以及满足供应链管理、即时零售等多方业务需求。某国际运动服饰品牌基于其中国数字化战略、品牌全渠道DTC战略布局需求，通过E3+企业中台实现了“一盘货”管理，通过DC库存自动调拨和计算最大化库存利用率和周转率，中台系统具有高拓展性，可支持灵活多变的且具有独特性的中国电子商务业务场景，同时还帮助品牌实现并拓展更多的电子商务场景。某家电品牌通过与百胜软件中台合作，在一盘货库存管理、经销商自助化、售后流程闭环、信用与价格前置管控、自动快递择优、业务集成等方面进行诸多创新，并取得了丰富的业务价值。曾老师的分享再现了品牌客户推动数字化转型过程中的诸多典型痛点与解决方案。会上气氛活跃，嘉宾们一边品茶香，一边结合这些案例实践提出自己的思考，与曾老师进行了深度交流，进一步剖析品牌数字化转型实践中的关键问题。随后，百胜软件深圳分公司副总经理Willam通过抛出问题的形式，继续引导大家拓展思路，并结合实践进行讨论。在“零售行业如何玩转全渠道提升销售业绩”这一话题下，基于线上线下深度融合、智能化技术应用、社交电商兴起等全渠道零售发展趋势，大家通过各自企业实践以及个人洞察就“线上线下融合策略”，分别从全渠道布局、线上线下一体化营销、门店数字化升级、智能物流与供应链管理等方面提出了建议。在“零售行业业财融合策略：高效业务发展的必由之路”这一探讨话题下，Willam分析了零售行业现状及挑战，指出业财融合对企业增强风险防控能力、促进企业持续发展等方面的重要性，并探讨了财务管理在零售业务中的优化作用，以及数智化在促进业务财务融合中的应用前景。嘉宾们也进一步探讨了业财融合策略，如企业可引进的数据分析工具和技术，优化资源配置，提升整体运营效率，同时利用财务数据支持营销策略、库存管理以及客户关系管理。最后，百胜软件深圳分公司总经理Frank对本次活动进行了总结。他指出，在当前经济环境下，数字化转型对于企业发展的重要意义不言而喻，本次茶会大家交流畅快，可以说彼此都分享了很多“压箱底”的解决方案，这不仅仅是知识的交流，更是实践反思以及合作方向的探讨，非常感谢大家积极参与。百胜软件将继续秉持“成就智慧品牌”“成就客户”的初心，基于企业中台与数字零售解决方案，助力更多零售企业实现数字化转型，提升竞争力。同时期待与大家多多探讨、多多合作，实实在在助力企业业绩有效增长。本次茶会为品牌零售企业的数字化热门话题及实践研讨及未来合作的提供了平台，会场气氛热烈。未来，百胜软件还将积极开展相关主题沙龙研讨及其他活动，积极关注零售行业的新技术、新业态，联合更多客户、合作伙伴搭建平台交流，通过对话、探讨和生态资源共享，助力零售品牌企业客户加速数字化转型升级。

基于大数据中台的智慧园区建设方案随着国家“数字中国”战略的深入推进，智慧园区建设已成为产业发展的重要方向。𐟌 智慧园区，作为数字经济与美好生活融合的新典范，正逐步成为城市数字化建设的核心。本文将探讨如何通过大数据中台的建设，推动智慧园区的创新发展。 𐟓ˆ 政策背景：为了响应国家建设“数字中国”的号召，各地纷纷推出智慧园区建设方案，旨在通过数字中台的建设，实现企业全发展周期和人的全生命周期的智能化管理。 𐟓š 中台能力：大数据中台作为智慧园区的核心，具备强大的数据聚合和数据处理能力。通过构建统一的数据标准体系，确保数据的准确性和时效性，为园区管理提供有力支持。 𐟒ᠦ–𙦡ˆ价值：智慧园区建设方案旨在通过数据中台的建设，打通企业全发展周期和人的全生命周期。通过智能管理，提升园区运营效率和服务质量，为园区企业、员工和外来人员提供更加便捷的生活服务。 𐟛 ️ 建设思路：智慧园区建设应围绕产业经济特点，利用4G/5G、GIS地图、物联网、云计算、大数据等新兴技术，构建以“园区数据中台”为核心的全栈式智慧园区发展体系。通过创新、管理和发展的三个维度，为园区提供一体化运营管理和全周期全方位服务。 𐟌 融合体系：智慧园区建设应注重业态融合、技术融合和创新管理。通过数据融合、业务融合，完善园区服务管理，创新发展模式，提升园区整体竞争力。 𐟓ˆ 综合运营体系：智慧园区建设应建立综合运营体系，实现精细化管理。通过大数据平台的建设，整合信息系统共享资源，提升园区运营效率和服务质量。 𐟛᯸ 保障措施：智慧园区建设应确保数据安全和隐私保护。通过制定完善的安全管理制度和技术保障措施，确保数据的安全性，为用户提供安全可靠的服务。智慧园区建设是一个系统工程，需要政府、企业和社会的共同参与。通过大数据中台的建设，可以有效提升园区的智能化水平和运营效率，为城市数字化建设贡献力量。

数字化转型全攻略𐟓ˆ ### 一、数字化人才培养与组织变革 𐟌𑊦•𐥭—化时代的人才观数字化时代的显著特征数字化带来的业务和组织模式变化数字化对企业的新要求和人才定位人才观在企业中的落地重构组织认知新视角数字化管理者的思维迭代企业经营观和人才观人才观激发组织活力：天时地利人和企业成功=文化X战略X组织能力阿里巴巴的组织致胜之道阿里如何做到组织协同、数字化人才与领导力组织能量图：文化打造、能力提升、治理优化二、企业数字化转型与阿里巴巴实践 𐟌 行业趋势：数字化战略与趋势中国数字经济的超速发展增长全局形势判断 “十四五”国家科技战略布局的重点主要国企行业的数字化进程数字化转型实践的不变主线：更高质量的供需动态平衡建立认知：企业为什么开展数字化转型为什么用户在数字化时代变了？你了解你的企业数字化吗？组织和人为什么要实现数字化？形成共识：数字化转型架构方法论、关键要素、实施路径数字化转型架构方法论数字化转型战略的关键要素（新技术、新战略、新中台）新技术：ABCDE 新战略：产品和运营新中台：业务、数据、技术中台数字化转型需要一个从上至下的实施路径

途普科技与华为合作再升级，企业知识中台成功完成与华为全场景AI计算框架昇思MindSpore的相互兼容性认证。测试显示，中台在模型开发、训练、推理及安全等方面与昇思框架适配性佳。途普科技采用“知识图谱+大模型”模式，提供一站式知识管理方案。此前，双方已有合作基础。此次合作深化，标志途普科技在AI技术应用上取得新突破，为昇思MindSpore推广注入新动力。（ITBEAR）途普科技昇思MindSpore#AI技术应用#

互联网大厂企业级中台Vue3综合实战提升和前端开发规范互联网数据分析师系学统课程户外亲子活动副业系统课 [努力]

7635---陈生20-【AIGC人工智能0基础GPTMJSD商业实战应用课程默认班级-7322785768034801971】-159800圆-62节 7636------学霸家长课堂-卓越父母必修课（视频课） 7637---大伟聊前端-【互联网大厂企业级中台Vue3综合实战提升和前端开发规范默认班级拍这个-7309393572510308634】-29900圆-75节

数字化转型：企业进化的必由之路在当今不断变革的经济产业环境中，数字化转型已成为企业的当务之急。𐟔堩š着物联网、大数据和人工智能等新技术的飞速发展，人类社会已经进入了数字化时代。这本书从企业的角度出发，深入探讨了数字化转型这一全新的经营思路，帮助企业抓住机遇，紧跟时代步伐，以全新的形象迎接未来的挑战。这本书分为三篇，共十四章： 𐟓上篇：建立对数字化转型的系统认知 𐟓Œ数字化转型的价值与意义 𐟓Œ关于数字化转型的思想误区 𐟓Œ数字化转型的成功案例 𐟓Œ数字化转型中涉及的五项新技术 𐟓中篇：全书重点章节𐟒ᰟ’ᰟ’ኢ–미商业模式 ▫️组织管理 ▫️采购供应 ▫️生产制造 ▫️新零售 ▫️营销 ▫️服务分别分析了如何将数字化与企业运营相结合。 𐟓下篇：数字化转型如何规划和落地将理论知识悉数投入实践，由拟定详细的操作方案开始，阐释了企业应如何做好数字化转型，为企业提供了有效的方法论，并着重介绍了新兴的中台战略，多角度解析了数字化转型对企业的影响。这本书帮助企业全面了解数字化转型的内涵和价值，从多个角度探索如何将数字化技术与企业运营相结合，并提供实用的规划方法和操作方案。无论你是企业管理者、技术人员还是对数字化转型感兴趣的人士，这本书都值得一读。

数据中台：企业数字化转型的核心力量 𐟚€ 数据分析思维的核心在于运用数据解决问题，而数据中台则是企业在数字化转型过程中的重要支撑。最近几年，数据中台的概念逐渐火热，本文将结合个人经验，探讨数据中台的真正含义和价值。 𐟌🠤𛀤𙈦˜秊𐦍�𐯼Ÿ 数据中台既是一个技术概念，也是一种企业运营管理的思维模式。它不是标准化的产品，而是一种资源整合、集中配置、能力沉淀和分步执行的运作机制。通过利用各种数据技术，数据中台能够高效地统一收集、处理、存储、计算、分析和可视化数据，最终将数据与业务链条相结合，转化为企业的实际运营能力。 𐟏›️ 数据中台的架构数据中台具备统一的基础、公用的中间力量和多元的使用方向模式。它采集全业务多形态的数据，通过数据指标结构化、规范化方式实现指标口径统一，存储到各类数据库、数据仓库或数据湖中，以实现数据资产化管理。 𐟌𑠦•𐦍�𐧚„建设路径数据中台的建设需要先进行顶层设计，再逐步深化应用，自上而下推动，明确分工和责任。它不仅涉及数据本身，还涉及到产品、营销、财务和运营等多个方面。每一步都需要完善的顶层设计，也需要业务向下同步思考，建立全局架构数据中台的设想。在使用过程中，需要逐渐磨合出自身的中台理念和要求，优化组织架构，沉淀数据能力，最终构建自己的数据能力。 𐟌Ÿ 数据中台的核心价值数据中台的核心价值在于降低数据建设成本，提高数据应用效率。它能激活数据的商业价值，辅助业务决策运营，优化核心业务流程，提升组织架构能效。然而，数据中台并不是万能的，其价值和效果取决于顶层设计者的观念和投资回报比。 𐟚렦•𐦍�𐧚„挑战尽管某些头部企业已经开始优化自己的中台策略，但许多公司仍然处于观望状态。数据中台的价值取决于顶层设计者的观念，而且在实际实施过程中存在技术和业务鸿沟。因此，作为数据分析师，我们应该对这一热门概念保持关注，以利于培养我们的数据思维。通过了解数据中台的概念和价值，我们可以更好地应对企业数字化转型的挑战，为企业的发展提供有力的支持。

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