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导购网站建设需求模板设计解读_专业的网站建设公司(2024年11月精选)

内容来源：我赢网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

导购网站建设需求模板设计

花卉厚底鞋，丑变美？这双球鞋是在日本大阪的大丸百货购得的。原本打算看看红尾小白鞋，但试穿后发现太硬且磨脚。由于我平时穿惯了舒适的运动鞋，这种奢侈品牌的球鞋实在不太适合。去年买的麦昆小白鞋，每次穿都要做好心理建设，因为脚实在太娇气了。 𐟎ˆ图5显示的是官网新品图册，我买的是最上面的花卉图案厚底运动鞋，据说是本季的爆款配色。 𐟎ˆ图6是官网图，自己拍的效果不够好。 𐟎ˆ图1-4都是自己拍的。有时间再补上脚图。 𐟎ˆ外观：最初觉得花卉图案很俗气，不好搭配衣服，而且价格超出预算。小白鞋三千多，这双五千左右（日本买奢侈品似乎更贵）。本来已经决定买小白鞋了，但因为实在不舒服，且号码不合适，我的脚比较特殊，36码小，37码大。穿着小白鞋时看到了这双鞋，决定试试，上脚效果真的不错。那天穿的是短裤，显得腿特别细，而且增高了至少3厘米，哈哈，一下就把小白鞋比下去了。 𐟎ˆ配色：这双鞋还有其他颜色，如图1的荧光黄配色，以及黑白、姨妈红、银色等。最初想选黑色，但小伙伴和导购都说大花好看，而且操着一口日式英语的导购一直在说，这个配色很牛，特别受欢迎。每只鞋的花色都不一样，特别独特。 𐟎ˆ舒适度：相对于麦昆小白鞋和G红尾鲶鱼小白鞋，这双鞋的舒适度较高。一脚蹬的设计穿脱方便，尤其是黑色绑带弹性很好，不知道穿久了会不会松。鞋底满足了足弓的需求，虽然不如纯种运动鞋有踩屎感，但一脚下去很有质感，可以接受。 𐟎ˆ尺码：这双鞋买的37码，鞋码稍微偏大。 𐟎ˆ搭配：买鞋时穿的是大短裤，没问题，可以显出纤细的脚腕子和小腿。回家搭配了一下运动裤也OK，估计搭配瘦牛仔裤也很不错。目前还没有舍得下地，主要是因为北京最近一直下雨不舍得穿。对于我这种sneakerhead来说，几千块的球鞋和几百块的球鞋都不能糟蹋，除了已经造得差不多的匡威𐟘‚。

#振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴# #有一种美好叫辽宁# “项目于今年6月开工建设，截至目前已经完成投资800万元，完成展厅装饰装修及展销品布置，能够满足游客参观、体验、购物等需求。”项目负责人告诉记者，现场正在进行剩余工程的水、电、暖等基础配套设施建设，以及展厅内导购机器人、自动感应装置等智能设备购置安装，项目投入运营后，预计年可实现销售额300万元。

探索DTC创变之道，百丽国际直面客户撬动业务“韧性增长” 当下多变的新消费环境，考验着企业对消费者需求、市场趋势的敏锐洞察。基于此，DTC（direct-to-consumer，直接面向消费者）成为品牌建设的重心，在全球范围内涌现出一批依靠 DTC 模式快速成长的品牌企业。作为国内大型时尚及运动产业集团，百丽国际以直营为“基石”，以数字化为“推手”，在DTC转型路径上持续探索和创新，创造了巨大的商业价值。 DTC模式以用户驱动业务发展，通过缩减中间渠道或去“中间人”化，直面用户营销，使得企业可有效控制销售成本，确保品牌跟消费者建立直接关联。早在三十多年前，百丽国际就通过垂直一体化布局，能够较其他品牌更敏锐地对市场做出反应、更好地优化决策，构建起产品力和渠道力的增长飞轮，为后来的DTC转型夯实了基础。在直营模式之上，百丽国际依托多年积累的零售网络优势，充分利用全国近万家门店网点的数万名导购作为全域经营的核心推动力。具体来说，在线下门店，导购作为终端完成数据上传和任务执行，保证数字化门店体系的有效运作，在线上，导购通过数字化工具与消费者进行“对话”，突破时间和空间的限制，使品牌和消费者形成更紧密的链接和互动。如此一来，百丽国际的导购成为与客户交互的触点，充分延伸了消费者与品牌交互的时间空间，提升了消费者价值。虽然DTC模式十分重视消费者体验，但其更接近消费者、关注消费行为、重视消费者生活形态的背后，需要一系列的布局和运营投入，若没有数字化的基底，很难实现长效主义。近年来，百丽国际一直在数字化转型方面做努力，通过数字化改造，搭建消费者全生命周期运营，不断优化消费者购物体验，同时用数据和技术赋能全价值链，在产品研发、生产制造、零售、供应链等方面深耕，不断强化核心竞争力。为了更好地服务消费者，百丽国际还建立起了品牌发展及形象创意（BIC）团队，从集团层面对品牌进行战略定位并制定营销策略，实现品牌升级；从组织层面着手，通过改革组织内部架构，打通数字化和信息化血脉，方便各地区、各渠道产生的营运数据更好地服务于集团整体的战略分析；同时探索出“敏捷迭代”的内部创新模式，先试点再推广，实现平稳推进，进一步推动DTC升级。通过不断地践行DTC商业模式，百丽国际能够精准、及时、灵活地获得用户信息与反馈，基于数据驱动业务决策与实践；构建出丰富直接的新零售业态，包括自营电商、线下直营店、线下快闪店等，缩减了中间渠道环节；极大提升了用户洞察、营销传播、生产设计等各环节的质量和效率，真正实现“以消费者为中心”。目前，DTC模式正逐渐进入精细发展期，在这个过程中，百丽国际也在不断深化和创新DTC模式，持续加强数字化能力和全渠道布局，在品牌建设、产品创新、门店运营、客户营销等方面深耕，为消费者带来更加优质、便捷、个性化的产品和服务。

内容、服务、组织协同共进，百丽时尚构建数字化零售新生态在数字经济浪潮的推动下，鞋服行业正在经历一场深刻的变革与重构。传统消费与新兴科技的融合，成为了当下鞋服零售升级的重要趋势。为了推进零售业务的数字化转型，国内大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”），从内容、服务、组织三个方面同步发力，构建零售端数字化生态，实现客户体验的飞跃式提升。内容数字化，架起品牌和客户之间的桥梁随着越来越多的企业对数字化转型的需求增加，小程序的发展空间不可限量。基于小程序自带流量的天然社交属性，百丽时尚积极投入研发，推出了内容营销小程序，不仅集中了大量优质的素材，还使得导购人员能够迅速、准确地分享那些可能引发顾客兴趣的内容，显著提升了品牌与顾客的沟通频次和质量，增强了顾客的信任感。同时，百丽时尚在抖音、小红书、视频号、B站等社交媒体矩阵式布局，通过优质的内容输出及双向互动不断培养消费者心智，进而有效激活了潜在的消费需求。服务数字化，提供全时段无边界服务数字化的目的之一，是以先进的技术和手段升级服务，重塑品牌与消费者的关系。在当今以客户为中心的商业环境中，百丽时尚正利用小程序等数字化工具和载体，深入地洞察客户需求，从而制定更加精准的营销活动推荐和个性化服务。更重要的是，通过利用数字化工具，百丽时尚可以将标准化的服务能力复制给数万名导购，让导购在服务的过程中充分发挥主观能动性，突破线下门店的时空限制，从而提供全时段、无边界的高质量服务，实现了服务过程的数字化，极大提升了客户的体验。组织数字化，实现内部高效运营和协同数字化也为百丽时尚的组织架构提供了新型协作的可能性。特别是在客户运营方面，百丽时尚采用了分层级的管理模式，包括集团、区域和门店三个层级。为实现组织内部的高效运营和协同，百丽时尚通过构建智能群生态和数字升级全价值链，从实际业务场景需求出发，将全国团队搬进企业微信、钉钉群等数字化平台，通过“组织群”、“项目群”、“业物流群”等精细功能区分，打通了各环节的信息链路，实现了组织、沟通、业务的实时在线。通过数字化工具和算法驱动，百丽时尚能够将集团策略和活动精准地推荐给员工和门店，确保信息的及时传递和有效执行，为客户提供更加优质、全面的服务。除了内容、服务、组织数字化外，百丽时尚始终坚持“全价值链数字化”的原则，构建消费者全生命周期的数字化运营模型及会员运营体系，围绕离店经营、引客回店、各大区渠道伙伴的联域共营、视频号直播牵引集团公私域联动，全面深化全渠道客户数字化服务，并通过数字化增长、业务中台建设、数据中台建设以及智能制造探索的协同推进，让数据真正发挥业务价值，驱动经营决策的科学化、精准化。

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