企业生命周期权威发布_在产品生命周期的成熟阶段(2024年12月精准访谈)
「保险原创设计素材」#0750期 财富管理的守与防、家庭与企业生命周期详解、中高净值人群财富管理的三大主旋律.....PPT【需要源文件可编辑资料,看主页置顶状态】更新总第0901期 本期为保险高清原图系列第0750期(部分题材和期数内容暂未同步)
#每日花语# 企业家精神的根本:打破平衡,避免失衡,不断寻找不均衡,从而在一种动态平衡中打破企业生命周期的魔咒,实现企业的可持续经营。
「雷军确认小米15涨价」一直以来,我都很喜欢小米的产品,所以对于雷军确认小米15涨价的决定,我能够理解。 毕竟,芯片和内存成本涨了五六百,小米15如果12+256起步,涨价300,4500起都是香的。 同时,从企业生命周期而言,一个企业在保持产品高品质和创新的同时,也需要合理调整价格来保持持续发展。 我相信小米15会给我们带来更多的惊喜,继续支持雷军和小米!
“羽绒骗局”岂止在羽绒界?当9块9、最低价的经营模式席卷经济社会的每一个角落时,所有产能过剩且想活下去的企业,都不同程度的被动卷入价格战,内卷、内耗价格战的尽头就是内假外骗,已经形成局面。「江苏省企业发展战略研究会」成立39年来,通过“市场占有,盈利能力,技术创新,成本控制,品牌建设,人才培养,社会责任,企业合规,宏观经济,信用体系”10个维度综合分析企业生命周期,见证无数企业生生灭灭,今年开展的江苏省企业1000强榜单排名,就是要优胜劣汰、推陈出新、取长补短,让各种各样的骗局没有未来。「苏大强」「苏大企」@微博江苏南京
企业生命周期中的财务管理:从初创到衰退的动态调整 企业的发展从初创到衰退的过程,伴随着外部环境的变化不断调整内部运营,这一动态轨迹即为企业的生命周期。财务管理贯穿于企业的整个生命周期,在不同的发展阶段扮演着不同的角色。企业在各个阶段面临的挑战和需求不同,因此财务人员需要根据当前阶段的实际情况调整管理重心。根据企业生命周期理论,企业的发展阶段可分为:发展期、成长期、成熟期和衰退期。以下将根据每个阶段的特点,探讨财务管理的重点。 一、发展期:确保企业生存的关键 在企业初创阶段,通常只有创始人和少数员工,组织结构简单,员工多职责重叠。例如,负责人力资源管理的员工同时担任行政管理,行政人员也可能兼任出纳工作。在这一阶段,企业的业务往往依赖于创始人或销售负责人的个人关系,财务管理的关注点主要是资金的有效管理。 企业在初创阶段的资金来源有限,通常来自创始人自筹或少量投资者的资助。因此,财务管理的首要任务是确保企业能够维持运营。关键问题包括:现有资金能够支撑企业经营多长时间?每月固定支出是多少?未来的收入规模下,如何控制支出?客户的账期和预付款比例是否合理? 此外,财务人员需搭建财务管理的基本框架,包括会计核算规则、税务规划方案、基本财务制度和风险控制流程等。虽然不必在此阶段完成所有细节,但应建立起基础框架,关注关键环节如付款、报销和合同审核。同时,财务管理应具备灵活性,以应对业务模式的变化和突发情况,避免形成对业务发展的障碍。在预算管理和绩效考核方面,财务人员应更多依赖财务分析和预测,辅助管理层决策,关注经营和财务风险。 二、成长期:应对业务的快速扩张 当企业进入成长期,业务可能会迅速增长,员工数量增加,组织结构开始搭建,部门规划和岗位设置变得清晰。业务的增长带来了新的挑战,如资金需求增加,需要依赖外部融资来支持扩展。在这一阶段,股权融资通常比债权融资更为合适,财务部门需要参与财务尽调、财务预测及与投资方的对接。 除了融资,内部资金管理同样重要。财务人员需要通过资金计划和客户信用政策等手段,确保资金流动顺畅,支持业务发展。同时,财务分析的角色也变得更加重要。需要对财务数据进行多维度分析,发现经营中的问题和风险,推动快速解决。绩效考核开始将财务核算数据与预算数据关联,确保各部门工作成果的客观评价。 随着组织结构和流程的逐步完善,财务部门还需关注管理制度的更新和调整,确保符合业务发展的需要。财务人员应适应管理风格的变化,灵活调整财务管理方向,保持财务管理与业务发展的同步。 三、成熟期:应对竞争压力与优化资源配置 进入成熟期后,企业的业务模式已趋于稳定,市场竞争加剧。为了维持市场份额,企业可能需要在客户服务上做出让步,如提供更宽松的账期或更高的折扣。这可能导致利润率的下降。企业的内部组织和流程已经较为完善,但仍需关注股东分红和再投资问题。 在这一阶段,财务部门参与投资决策变得尤为重要。需要利用财务模型进行投资分析,包括购买金融资产、开展新业务或收购其他公司等。同时,财务部门应不断更新行业知识,关注财税政策的变化,调整财务管理方式以提升其价值。通过财务分析,提示可能的风险,并加强对成本费用的控制,与各部门建立良好的沟通机制,以应对竞争压力。 四、衰退期:战略收缩与资源优化 当企业进入衰退期,客户流失导致收入和利润下降。管理者可能需要采取裁员和减少开支等措施来缩减开支,只保留关键部门和岗位。财务管理的重点转向成本控制和加速资金回笼。利用财务分析和资金计划,寻找进一步压缩成本的空间,改善无效支出,解决坏账问题。 在衰退期,企业面临三种选择:维持现状直至破产、转型寻找新业务增长点或出售企业。财务部门需利用数据模型辅助决策,评估不同选择的可行性。管理者对财务的态度也直接影响财务管理的效果,因此财务人员需消除企业发展与财务管理之间的差距,使两者保持同步,以最大限度地发挥财务管理的作用。 「职场干货」「经验分享」
美国股市的价值创造 美国股市是世界上规模最大的资本市场,其发展历史充分证明了股市投资并非零和游戏,恰恰相反,在一大批优秀上市企业创造价值的推动下,股市可以完全可以成为正和游戏,成为国民财富增值的重要场所。 根据美国亚利桑那州立大学贝森宾德教授的研究成果,在1926-2022年的97年间,美国股市先后有28114家企业上市,这些企业共创造了55.11万亿美元的净财富(投资者最终获得的价值总额超过将期初资产全部投入无风险的短期国债时获得的收益水平的差额)。仔细考察历史上美股财富创造的结构,可以发现两个有趣的现象: 一是“四六”现象。11633家公司(占总数的41.38%)在企业生命周期中为投资者创造了64.23万亿美元财富,相比之下,16481家公司(占总数的58.62%)的股东因投资而蒙受财富缩水,总金额为9.11万亿美元。可见,即使在历史上保持长牛走势的美国股市中,也只有约四成多股票的收益率超过了短期国债的回报率,高达六成的股票表现不佳,甚至长期收益率输给了短期国债。因此,当投资者开始挑选股票时,就会承担一个巨大的不对称风险,获得巨大回报的可能性很小,但却很有可能会因选错股票而财富受损。 二是“4%”现象。自1926年以来,表现最好的4%的上市公司几乎创造了美国股市所有的财富。这表明,股票市场财富创造集中在少数公司身上,并且随着时间的推移,财富创造的集中度越来越高。1926-2016年期间,90家公司(占总数的0.355%)创造了50%的财富,1094家公司(占总数的4.314%)创造了100%的财富,而在1926-2022年期间,只要72家公司(占总数的0.256%)就创造了50%的财富,966家公司(占总数的3.436%)创造了全部的财富。 在近100年来创造财富最多的股票中,苹果公司创造的财富最多,高达26800亿美元之巨,其次是微软公司,创造了20900亿美元的财富,埃克森美孚公司排名第三,创造了12100亿美元的财富。排名前列的其它公司还包括:谷歌、亚马逊、伯克夏尔哈撒韦等。另一方面,因财务造假而臭名昭著的世通公司位居财富毁灭榜第一,使投资者蒙受了1020亿美元的损失。电动汽车明星公司RIVIAN毁灭了916亿美元的财富,位居财富毁灭榜第二。 长期以来,股市上赚的绝大多数钱都来自价值飙升的少数公司,这一事实对投资具有重要意义。首先,一些明星股票(比如苹果、谷歌、微软)可以上涨数千个甚至数万个百分点,而像世通或安然这样的失败者最多也只能损失100%,这正是美国股市长期整体回报率如此之高的内在原因。其次,在现代信息技术革命的推动下,美国股市日益进入“超级明星公司”的时代,谷歌、亚马逊和苹果等少数公司占据了越来越高的市值比重,贡献了越来越多的市场涨幅,这为指数化投资的盛行提供了坚实的支持。
如何穿越企业生命周期? 企业作为一种社会组织形式,迄今为止已经历数百年的发展历史,但是据《财富》杂志统计,大企业的平均寿命不到40年。“消失的企业”时刻警示我们:随着组织的成长与壮大,组织变革的速度和环境响应的敏捷性等重要特性将可能面临削弱。因此,在时代巨变的潮流之中,如何持续创新,保持组织的活力,“让大象也能起舞”,是成熟企业经营的一个关键命题。 纵观企业发展史,就是一部一些企业不断出现,而另一些企业不断消亡的历史。虽然成熟阶段的企业一般具有稳定的制度与管理、资源与网络、产品与客户,但管理的惯性使其在新冠疫情、地缘政治、人口红利等情境下面临更大的组织撕裂,曾经构建的竞争优势也慢慢消融。 面临新技术革命、新商业模式的颠覆式创新,面临基于互联网的新兴公司赢家通吃的巨大挑战,企业应当如何应对呢?中小企业船小好掉头,大企业,尤其是一些有几十年甚至上百年历史的优秀大企业该怎么应对呢?
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这个观点也符合伊查克ⷧ𑨿ꦀ的企业生命周期理论,任何一个企业都要
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【二手书9成新】企业生命周期 /伊查克ⷧ𑨿ꦀ(Ichak 中国人民大学
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第三,看企业的生命周期 如下图
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