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okr是什么意思新上映_okr理解正确的是(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

okr是什么意思

OKR和KPI到底有啥区别？ KPI和OKR都是企业目标管理的重要工具，但它们有着不同的侧重点和适用场景。让我们来详细了解一下这两个概念的区别与联系。什么是KPI？ KPI，全称Key Performance Indicators，即“关键绩效指标”。它的理论基础是二八法则，意思是企业在价值创造中，80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。KPI与其他绩效管理方法的不同之处在于，它能够很好地分解组织的战略目标，坚持“要什么考什么”的原则，具有计划性和系统性。关键结果领域（KRA）：对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的作用，是决定战略绩效目标实现的关键要素的集合。关键业绩指标（KPI）：是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳，转化为可量化或可行为化的指标体系。 KPI是对重点经营活动的衡量：关注的是企业运营中的关键活动，确保这些活动能够推动整体目标的实现。 KPI是组织上下认同的：意味着这些指标是公司上下共同认可的，有助于形成统一的目标和方向。什么是OKR？ OKR，全称Objectives & Key Results，即“目标与关键结果”。这个方法最初来自Intel，后来在谷歌等科技公司得到广泛应用。OKR的核心思想是目标要可量化、有野心且公开透明。 OKRs要是可量化的：比如“在9月上线gmail并在11月有100万用户”，而不是“使gmail达到成功”。目标要是有野心的：具有一定的挑战性，激发员工的积极性和创新精神。每个人的OKRs在全公司都是公开透明的：这意味着所有员工都能看到彼此的目标和关键结果，有助于形成良好的竞争氛围。两者的区别与适用场景本质差异：KPI是一种绩效考核工具，关注财务指标；而OKR是一种目标管理方法，关注当前任务和方向的对错。适用场景： KPI适合上层战略清晰、路径明确的公司，特别是那些需要考核财务指标的企业。对于成本优先战略企业来说，KPI更为合适。 OKR则适合方向和指标明确但执行路径不清晰的公司，需要通过创新打法来实现目标。比如，老板只定了方向，需要下面的执行人员想策略，这种情况下OKR更为适合。通过了解这些区别和适用场景，企业可以根据自身情况选择合适的工具来实现目标管理。

目标难实现？学会制定OKR！你是不是也经常制定目标，但总是完不成？每次都只能无奈地感叹一句“计划赶不上变化”。其实，不是你不够努力，而是你根本不知道如何制定一个可执行的目标。什么是OKR？𐟓š OKR，全称是Objectives and Key Results，即目标和关键结果。它的核心思想是：每次只制定一个目标，然后围绕这个目标制定几个关键结果。这样，你的注意力就能集中在最重要的目标上。举个例子吧𐟓– 比如，我的目标是每年看100本书。这个目标看起来有点大，但没关系，我们可以把它拆分成每个月看8本，再进一步拆分成每周看2本。这样，目标就变得具体而可行了。关键结果的重要性𐟔‘ 关键结果是为了实现目标而设定的具体步骤。比如，每个月看8本书，每周看2本书，甚至每周末看1本书。这样，你的目标就变得非常清晰和具体了。制定目标的三大原则𐟌Ÿ 有挑战性：目标不能太大也不能太小。太大的目标容易让人感到压力山大，太容易的目标又让人觉得没意思。可衡量：目标一定要是可以衡量的，这样才能知道自己是否在进步。阶段性：每个目标都要设定一个期限，否则它永远只是空谈。时间管理𐟕’ 制定目标时，一定要加上时间。比如，我的周末时间很充裕，所以周末一定要看一本书。按照这个计划，今年我已经看了25本书了，按照这个进度，今年一定能看完100本书。挑战与乐趣𐟎‰ 目标一定要有挑战性，这样才有趣。如果某个周末我出去玩或者追剧了，没完成看书的目标，那这就是一种挑战。为什么推荐这本书？𐟓– 这本书非常薄，但读起来一点也不枯燥。它用故事的形式讲述了OKR的原理和方法，非常生动有趣。不管你是想制定学习目标、考研目标、考级目标还是工作目标，这本书都能帮到你。总结𐟓 如果你总是制定目标却无法实现，这本书绝对值得一看。说再多也不如你亲自去读一遍，说不定你会发现一个新的世界呢！

下班后的精彩世界｜播客推荐 - 【没理想编辑部】看理想系列的内容输出质量就不用再多多描述了，听过都说好~ - 【来都来了】打工BGM神器+做家务时的“好伴侣” 经常在摸鱼、坐地铁、做家务时候听的一档播客。有种周五下班后加入主播们中间，开一小瓶气泡饮料，然后听老友闲聊的感觉。播客话题很广，可以获得一些职场和个人成长上的共鸣与启发。有时候也不是为了学到什么硬核知识，简单了解一下在其他行业的职场女性的观察，也是非常有收获的。 - 【疯投圈】浅浅了解一些令人好奇的商业世界日常工作距离消费与商业太过遥远，但又对这些方面很感兴趣。每当被工作困住的时候，我选择“走出去”，多看看圈子外的世界。这档播客可以很大程度上帮我拓展认知边界，了解了一些企业品牌的case，听了一些品牌故事和投资人故事，比如咖啡、茶饮、盲盒、健康餐等等，非常有意思。 - 【组织进化论】打工人强心系列因为听这个播客开始用的飞书文档，然后就一发不可收拾，（包括这条百度的笔记，也是在飞书上面敲的，现在我算是资深用户了）。除了文档、OKR这些职场工具之外，这档播客给我最大的启发就是鼓励我在日常工作之余去梳理职场中的takeaway，了解自己的优缺点，也了解自己和环境的适配度。听了播客上很多分享者的讲述，也慢慢发现，职业可以存在很多track，可以去探索和尝试，也需要放弃机会面前纵身一跃的勇气。 - 更多喜欢的播客节目在配图里哟~大家喜欢听什么播客，欢迎分享

断联！不主动男，拜拜𐟑‹ 上一篇文章提到的大龄相亲，遇到不主动的男生，很多姐妹们都深有同感。现在来聊聊最新的进展吧。昨晚是周五，我注意到他既没有主动找我，也没有提出周末见面。于是，我主动问他忙什么，周末要不要加班。他回复说不用加班，但也没明确约见面。虽然不是特别重要的事，但从他的回复中，我大概猜到他的意思了。于是，我回复了个“好[okR]”，打算就此结束对话，不再联系。没想到，他过了一会儿又继续聊天，说些无关紧要的话。于是，我直接告诉他，平时聊的不多，他也没有再见面的打算，如果觉得不合适就做个朋友。大概过了十分钟，他回复说感觉少点什么，最后说做个朋友吧。今天早上，我删了他微信。呵呵，做朋友？我不缺朋友。不想去猜测他是不是在同时接触多个人，还是觉得我哪不好，都没有意义。我又不是人民币，不可能让所有人都喜欢。今天已经开始下一个了，哈哈哈 𐟘„

如何高效谈涨薪：两年薪水翻倍的秘诀 𐟓观念很多朋友总是觉得不好意思主动谈涨薪，结果错过了最佳时机。其实，谈涨薪就像一段关系中的必经节点，定期需要收集反馈。放弃恐惧和不自信，主动去“要”属于自己的credit吧！当然，怎么“要”也是有技巧的，下面这些方法能帮你事半功倍。 𐟓准备明确目标：首先要明确自己达到什么标准可以加薪，或者老板最欣赏你哪方面的素质。对齐标准：了解同级别员工的薪酬情况，看看上下限是什么水平。总结自己这段时间的关键产出和核心结果，用成绩说话最有说服力。客观分析自己与升职加薪标准的距离。做规划：未来的职业规划，以及将来对公司的贡献。表明自己的忠诚度，表示未来会更加努力，带来更多成果（这也是反向画饼）。当然，也要做好失败的准备。就算没有聊妥也不要气馁，一方面要搞清楚原因，是离目标有差距，还是名额有限，或者是产出不够多？另一方面也让老板记住你有升职加薪的诉求，下一次会优先考虑到你。 𐟓策略别犯两个误区：不要卖惨，过分强调自己加班多且辛苦，应该着重在结果产出和投入度。不要威胁，威胁说不涨薪就走人。要秉持有理有据，不留下任何把柄，永远记得为自己留退路。 𐟓沟通布置时机：通常在对OKR/规划，或者业绩review时自然开启话题。如果一开始就聊加薪会给人带来功利感，所以借机，尤其是一个项目阶段性成果时去聊最有效。大家抓住绩效沟通的机会。话术：语气平稳，不卑不亢，沟通时看对方眼神来判断反应。先表达自己对公司、团队的忠诚及贡献，以及这段时间的主要业绩，然后说明现状（待了多久、离平均薪资水平有距离等），再表达加薪诉求，让leader感受到你的成熟与专业。结果：一般leader不会直接给明确答复，可以通过话语感受。比如对方表达更多是认可与鼓励，那可能性会更大。如果leader表达离目标仍有差距，可以继续下探具体原因，比如哪里觉得不大标准？是否相互之间有信息gap，导致leader对过程了解不够充分？是否你努力了，有其他因素导致的结果？以及如何努力去解决卡点的。篇幅有限，下篇简单介绍些谈判话术、技巧和注意事项～

韩国女友的中国恋爱观察：新奇发现𐟒• 恋爱不一定要结婚吗？𐟒‘ 在韩国，平均结婚年龄相对较高，30岁出头到30岁中旬被认为是合适的结婚年龄。但在中国，很多人二十几岁就结婚了，这让我有些惊讶𐟤”。因此，在中国，很多人谈恋爱时会以结婚为前提。作为一个韩国人，我觉得这个年纪结婚有些太早了，但正因为如此，对方更会真心对待我，把我放在心上，这一点真的让我觉得非常好。在恋爱的过程中，能感受到彼此的真诚和认真，这真的是一个很大的优点[皱眉R] [害羞R]。 ‘还行’不是不喜欢的意思吗？[doge] 我发现中国人常用“还行”来表达好。[okR] 韩国人通常在喜欢的时候会明确说“好”。[点赞R] 比如，当问“我们吃这个吧？”的时候，如果韩国人回答“还行”，可能会被理解为“还可以”或者“其实不太想，但为了你可以尝试”。一开始，我男朋友回答“还行”的时候，我会觉得他是不想吃或者不想做这个[哭惹R][哭惹R]。现在我习惯了，他说“还行”我就知道这其实是一个“好的”的意思，哈哈[偷笑R][两颗心R]。这些只是我作为韩国人和中国男友交往的个人经历，不代表所有人的感受，请大家包容看待。

世界就是个草台班子，勇敢者先享受吧！最近网上流行一个说法：世界就像个大草台班子，你得学会对他人祛魅，勇敢者先享受世界。这个说法挺有意思的，感觉像是给我们的生活打了一针强心剂。上学的时候，我一直羡慕那些学习好的同学。直到我自己考上了985，才发现成绩好并不代表人品好、魅力高。学霸们也会逃课、睡过头，他们其实也不过如此。后来，我保研了，看着周围的同学在字节、腾讯、阿里实习，一个个精力满满，四处出差，每天都在brain storming，说着kpi、okr、拉新促活、裂变、社群的行业黑话。我也努力进入大厂实习，结果发现运营不过是自我提升有限地搬砖、产品不过是努力又迷茫地寻找迭代方向、程序员不过是代码搬运工。原来，那些看似闪闪发光的职场人也不过如此。再后来，我向往成为一名博士，在科研道路上更进一步，享受着985女博士的光鲜title，梦想毕业成为一名光荣青椒。然而，当我真的成为一名博士时，发现自己依然会拖延、会丧气、会遭遇瓶颈、会认为自己的科研毫无意义。原来，博士也不过如此。 𐟌Ÿ当我们觉得好多事情高不可攀，下意识觉得自己不行的时候，要勇敢去除滤镜，相信自己，为什么别人可以我不行！ 𐟌ˆ当你真的做到了，你就会发现，好像一切也没有自己想象的那么难～ 𐟍€机会来了不要觉得自己不配，始终坚信自己就是那个人见人爱、实力满满的幸运儿，然后你就会惊奇地发现，看起来厉害的ta好像也不过如此，好像不太行的自己好像比想象中更厉害！ 𐟒ꤸ要精神内耗，干就完了！！

国产AI行业的近况之前都是小道消息居多，还是晚点昨天发的这篇梳理非常全面： - 预计未来训练模型的「最低消费」在每年20亿-30亿美元之间，这已超出AI六小龙任何一家的融资总额，和大厂能从自有利润里持续输血的情况相比，烧钱的创业公司变得不香了，开始有投资人急着卖股份； - 拐点将至，在国内大模型的核心战场上表现出能够打到最后的决心的，主要就剩下两家公司，一家是有着无限弹药库的字节跳动，另一家是有着无限开火权的阿里巴巴； - 去年字节的CEO梁茹波还在发内部信反思公司变迟钝了，根本没有ChatGPT这波技术浪潮，但「去年不及格的战略，完全不影响字节今年的满分成绩」，豆包现在已经在国产AI类应用里断崖式领先所有对手； - 字节之前差点错过AI，是因为押错了技术线，资源都投入到了为科研服务的AI产品上，忽视了以Transformer为核心的语言模型，去年Q4反应过来的时候，国内的同行都在追GPT-4了，字节定的OKR还是对齐GPT-3.5就行； - 但字节的战斗力，体现在它开始有所动作之后，「中国企业家」去年报道张一鸣在废寝忘食的读论文，晚点的稿子则提供了交叉验证，很多AI论文的作者都被张一鸣请过去一对一的聊了，连还没毕业的博士生都不放过； - 种种信号都让选择了其他AI公司的投资人感到「危险」，字节新搭建的AI部门已经和抖音平级了，如果有从其他业务线调人的需求，原则上都能得到满足，总负责人朱骏是抖音/TikTok前身Musical.ly的创始人； - 字节的无限弹药库还包括挖人和投放，友商的技术骨干在提出离职时给老板讲了字节开的待遇，以致于对方都不好意思挽留，同时抖音也已经不再接受其他AI产品的投放了，全力扶持自家兄弟豆包； - 和字节的集中力量办大事相对应的，是阿里在资本层面的无限开火，AI六小龙里有五条都是阿里投资的，加上刷分刷到飞起的通义千问，可以浪费不能错过的意愿可以说是非常明显了； - 阿里的投资风格特别激进，一言不合就抬价，几乎以一己之力逆转了早期资本市场的悲观情绪，月之暗面本来是由小红书领投的，阿里挤进来后硬生生靠抬价把自己抬成了大股东，突出一个不差钱； - 阿里敢于这么不计成本，是因为不必摸着石头过河，有微软和OpenAI的合作模式珠玉在前，云服务是最适合销售AI能力的载体，阿里云也完全可以去做类似的算力供应商，投出去的钱都会回流进来购买算力； - 阿里在打代理人战争，以月之暗面为代表的投资对象都是市场上的投放大户，出手阔绰凶猛，但字节运营流量的经验更为厚实，都在买量，豆包的30日留存就是要比Kimi高出6个百分点左右； - 另一方面，虽然AI是新技术，但大厂配套的商业化体系，会让创业公司很「膈应」，一家AI硬件公司的产品本来用的是MiniMax的模型，但在抖音有了出货量后，马上就被字节发现，找过去说给豆包的优惠API，还承诺帮它升级抖音小店，这样的组合拳，非常难以招架； - 兴奋和质疑还将持续缠绕在AI行业，半熟的技术遇到半新的市场，都在一块，就是最大的不确定性，美团创始人王兴说过，大多数人以为战争由拼搏组成，其实战争是由等待和煎熬组成。全文：

#金秋不宅家# 克尔科诺谢山（Kolkonosze）国家公园位于克尔科诺谢连绵起伏的群山中，在波兰西南部与捷克交界处，建立于1959年，覆盖面积达55.76平方公里。在1992年，克尔科诺谢山国家公园与其邻近的捷克可可农丝国家公园（Krkono塥 National Park）一起被确定为联合国教科文组织人与生物圈计划的生物圈保护区。克尔科诺谢山国家公园覆盖了克尔科诺谢山的主要区域，从西部的Mumlawski Wierch延伸到东部的Okraj山出口。公园还包括了两个飞地：施科拉尔斯卡（Szklarka）瀑布和霍伊尼克（Chojnik）山与城堡。山脉中最高峰是斯涅兹卡山（嚮ie弫，波兰语是“白雪公主”的意思），海拔1602米，游客可以到科帕（Kopa）乘坐缆车上山。在斯涅日卡山的山顶有一个建于17世纪的圣劳伦斯（嚷i䙴y Wawrzyniec）小教堂，一个气象台和一个餐馆。克尔科诺谢山国家公园的景观非常独特，主要是由于其接近笔直的的典型山体和沼泽。山顶有广阔平坦的泥炭沼泽，还有冰斗（冰河后期形成）上的陡峭岩壁。山上的湖泊和岩石形态各异、与众不同，各自的命名给人无限的遐想，有“朝圣者”、“马头”、“三只小猪”、“渡鸦石”等等。公园的边界附近有着克尔科诺谢山波兰一边中最高的瀑布——“石崖（Kamie儣zyk）”瀑布，高达27米。而施科拉尔斯卡（Szklarska）瀑布则在园区内一个独立飞地中，是波兰最容易辨认和最美丽的瀑布之一。#旅行拍照#

逸仙电商实习周记：挑战与成长并存 𐟚€ ⚪️ 来到逸仙电商的第二个星期，感觉每天的工作量都像一座小山，永远都做不完。工作强度确实有点大，需要很强的抗压能力，但也正是这种压力，让我有了更多的成长机会。这段时间里，我学到了很多关于广告投放、数据分析和电商运营的知识。数据分析的秘诀 𐟧œ覕𐦍†析方面，我频繁使用了数据透视表和VLOOKUP函数。比如，ROI（投资回报率）和GMV（网站成交金额）这些指标，都是我在工作中经常接触到的。还有CPM（千人成本），这是广告投放中的一个重要概念，指的是平均每一千人看到或听到某广告一次需要多少成本。CPC（单次点击成本）则是根据广告点击量来计算费用的指标。CVR（转化率）则是衡量营销效果的重要参数，计算方式是转化量除以受众总规模。 OKR与Seeding 𐟌𑊥œ襷夽œ中，我还接触到了OKR（目标与关键成果法），这是一种设定目标和衡量关键成果的方法。目标通常设定在一个定性的时间内（比如一个季度），而关键成果则是用量化指标来衡量的。另外，Seeding这个概念也很有意思，它是指向某个区域或市场引入某产品或服务的过程。这是一种广告宣传策略，通过口耳相传的效果，让目标人群在没有看到宣传广告的情况下就能了解到产品或服务的信息。矩阵号的奥秘 𐟔 关于矩阵号，我也有一些新的认识。矩阵号可以分为两种：横向矩阵和纵向矩阵。横向矩阵是指企业在多种媒体平台上布局，比如痘印、老铁站、视频号等；而纵向矩阵则是在单个平台上的纵深布局，比如在痘印平台上创建多个账号。总结 𐟓 总的来说，这段时间的实习让我学到了很多新知识，也让我更加明白了电商行业的复杂性和多样性。虽然工作强度大，但我也从中收获了成长和乐趣。如果你对电商行业感兴趣，不妨考虑一下逸仙电商这样的实习机会，相信你会有很多收获！

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