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喜家德总部在哪里新上映_在喜家德上班太累了(2024年12月抢先看)

内容来源：我赢网所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

喜家德总部在哪里

金融专业高考志愿填报全攻略大家好，今天咱们继续聊聊金融专业的高考志愿填报。之前有不少小伙伴在评论区问我关于报考金融专业的问题，今天我就给大家统一解答一下。先确定你是不是真的适合走这条路 𐟤” 首先，你得问问自己，是不是真的适合学金融。这里说的金融主要是指证券相关的，银行和券商营业部那种不算。体验一下真实的环境早上8点半到9点半，去陆家嘴地铁站体验一下（推荐9号口太平那附近），感受一下那里的氛围。中午可以在陈香贵、马记永、喜家德吃个饭，晚上5点半到10点再看看地铁站的人流量，特别是观察一下大家的精神面貌、穿衣打扮和谈吐。别去看那些视频博主分享的，很多都是美化过的，自己判断最靠谱。找本书看看找本金融类的书，比如《投资学》（机械工业出版社的），看看目录，如果你觉得有意思，那就说明你基本过关了。做个性格测试自己做个性格测试，内耗型、内向型的朋友们，最好别来，这条路不好走。考虑家庭支持考虑到证券公司大部分总部在北上深，问问家里能不能支持你在这些地方买房。本科志愿填报原则 𐟓š 为考研保研服务券商总部基本上要硕士，所以本科再好也没用。不管学什么，都要冲击金融、财会、经济、管理、统计这类的硕士。法律和计算机可以网开一面，因为这两个领域更喜欢社招。那请问本科学金融和本科学土木，研究生去学金融区别大嘛？其实也不大，毕竟本科也学不了什么东西。投行、研究所还喜欢复合型人才。考研性价比其实很低，考虑保研。另外本科毕业去考金融类公务员也行，总归要试试。考证既然学不了什么，那就考证书吧。CFA反正没限制，就去考吧，会计类也别丢下，毕业时去考CPA。这是实力，HR也不知道你什么情况，总归要挂点装备。所以本科别选那些太苦的专业，让你没闲暇时间。实习不管本科就业还是硕士就业，金融类实习必须蹭一个，也让你早点接触行业。所以还是别选那些太苦的专业，另外别去太偏远的地方上学，靠近北上深就行了。门槛现阶段其实第一学历也没那么看中，但有条件的话，选个平台更好的。大概原则是清北复交 > 综合985 >= 两财一贸 > 偏远985 = 位置好的211 = 211财经 > 上海双非 > 偏远211。两财一贸就是亏在保研出国不如985。条条大路通罗马 𐟚€ 其实除了金融，计算机和法律也很适合进入金融行业，只要你能力OK，内卷程度低很多的。如果你想干投行 𐟒𜊊投行要求高：体力好、思维清晰、学习能力快、口齿伶俐。实在没得选了 𐟤𗢀♂️ 那就选个长三角珠三角的学校吧，至少吃得好，当地经济发达，机会多也留得住人。江浙沪多的是小律所会所，珠三角多的是生意人，业务多总归混得出来。如果要混西部那就西安成都甘肃新疆选新疆吧，至少人家多放假。希望这些建议能帮到大家，祝大家都能找到适合自己的路！

喜家德水饺是哪里的品牌东北的饺子，那可是有故事的呢！俗话说得好：“头伏的饺子，二伏的面。”这句话不仅道出了东北人对饺子的热爱，还蕴含着一种对生活的热情。说到东北饺子的历史，沈阳的老边饺子馆可是个绕不开的传奇。这家饺子馆可是中华老字号，始于1829年，已经有近180年的历史了。2000年，老边饺子被上海大世界基尼斯认定为“世界上历史最长的饺子馆”，真是名副其实的老字号。除了沈阳的老边饺子，吉林市的新兴园饺子也是个大名鼎鼎的老字号。这家饺子馆1898年就开始营业了，蒸饺和水饺都做得非常出色，尤其是烫面蒸饺，保留了食材的原味，吃起来特别有嚼劲。说到新兴的饺子连锁品牌，喜家德水饺可是个翘楚。2002年，喜家德水饺在黑龙江鹤岗创立，如今总部设在辽宁大连，已经遍布全国40多个城市，拥有700多家连锁店，员工8000多人。喜家德水饺不仅味道好，服务也特别周到，已经成为全国最具影响力的水饺连锁品牌之一。除了喜家德，东方饺子王也是个不错的选择。这家饺子馆1993年4月在哈尔滨中央大街开业，总部设在北京。目前已经在哈尔滨、北京、长春、沈阳、珠海等多个城市开设了近100家直营店和三大配送中心。东北的饺子馆不仅在大城市里有，小城市里也有很多不错的选择。如果你不喜欢出门用餐，也可以试试东北的速冻水饺品牌，比如吴大嫂、绿山川、婵娟、富谷、日盛祥、大洋岛等，味道都不错。总之，东北的饺子不仅是美食，更是文化和历史的传承。无论是老字号的经典味道，还是新兴品牌的创新发展，都让人流连忘返。下次回家，不妨试试这些美味的饺子吧！

喜家德水饺“南下”苏州落户全球总部近日，喜家德完成公众号账号主体迁移，由喜鼎餐饮管理有限公司迁至苏州赢众餐饮管理有限责任公司，这背后，是这家创立于2002年的东北水饺品牌“南下”苏州，落户全球总部。据悉，苏州总部主要从事餐饮品牌连锁经营以及餐饮赛道投资，预计5年销售额超20亿元。目前，喜家德在全国拥有超过800家门店，连锁遍布40多个城市，员工超过1.1万人。

喜家德苏州新总部开业，高总亲征全国市场喜家德最近迁入了苏州的总部大楼，准备在全国范围内大展拳脚。高总亲自挂帅，决心、雄心、实力和能力齐备，准备在餐饮界掀起一场风暴。 𐟏⠥–œ家德的新总部大楼位于喜福里商业广场的二层，这里不仅是东北餐饮的聚集地，还吸引了众多兄弟品牌入驻。破店已经更名为肥六烧烤，而姚稷也在苏州开设了50+直营店。 𐟌 全球最大的纽约贝果博物馆也与喜家德达成了合作，喜家德全资收购了通供应链，前端联合餐饮品牌共同打造一个强大的餐饮集团。 𐟒𜠥–œ家德的布局能力让人佩服，高总的领导力和决心让整个餐饮业都为之震动。未来的竞争维度无疑又拉高了，喜家德的全国市场拓展战略无疑将带来更多创新和变革。

喜家德水饺：从358模式到企业合伙人计划 𐟌Ÿ 喜家德水饺的传奇喜家德水饺，这个成立于2002年的品牌，短短几年内就风靡全国。到2020年4月，它已经在全国开设了500家门店，员工超过8000人。喜家德被誉为餐饮界的“华为”，坚持只做直营，不做加盟，模式类似“周黑鸭”。 𐟔堳58合伙模式的秘密喜家德的辉煌离不开创始人某德福的358合伙模式。具体来说： 3%的干股：表现优秀的店长可以获得3%的干股收益，这部分收益不用投资，只是分红。 5%的投资权：如果店长培养出新的店长，并符合考评标准，就有机会成为小区经理，并在新店投资入股5%。 8%的投资权：如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理并符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。 𐟤” 常见问题解答门店是公司制还是个体工商户？谁是负责人？ 5%、8%的投资权是上限还是能否投2%？亏损如何解决？店长会不会只关注本店的经营情况而不管总部的品牌、质量等？做得好的区域经理能否在总部持有股份？ 𐟌ˆ 企业合伙人计划的诞生喜家德的内部合伙机制虽然强大，但也存在天花板。因此，2019年2月，喜家德推出了新的企业合伙人计划。喜家德合伙人是喜家德开放的一种合作方式，符合标准的合伙人可以与喜家德共同出资经营新店。合伙人需要经营管理店面，喜家德则提供统一的支持和辅助，收益共赢、风险共担。 𐟓‹ 喜家德合伙人模式的特点无需缴纳加盟费、品牌使用费等费用，与公司共同出资共同经营，共享收益，共担风险。需要本人亲力亲为管理店面，原则上谁投资谁管理，不能从事第二职业、兼职或其他生意。开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划，合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。喜家德水饺的358模式和企业合伙人计划，不仅提升了员工的积极性，也为企业的发展注入了新的活力。

喜家德迁入苏州总部大楼打全国市场高总御驾亲征决心＋雄心＋实力＋能力品类第一必须双总部战略餐饮的竞争维度又拉高了喜福里商业广场二层商业东北餐饮兄弟品牌们入驻破店已经更名为肥六烧烤姚稷开50+直营苏州首店全球最大纽约贝果博物馆喜家德全资收购通供应链前端联合餐饮品牌打群架餐饮业布局能力就服高总

喜家德水饺：从358模式到企业合伙人计划喜家德水饺，这家被誉为餐饮界“华为”的企业，自2002年创立以来，凭借其独特的“358”合伙模式，迅速在全国范围内扩张，拥有超过500家门店，员工超过8000人。𐟚€ 𐟔 358合伙模式解析喜家德的“358”合伙模式是其成功的关键。具体来说： 3%的干股分红：表现优秀的店长可以获得3%的干股分红，无需投资。 5%的投资权：如果店长培养出新店长并符合考评标准，有机会成为小区经理，并在新店投资入股5%。 8%的投资权：如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理并符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。 𐟓ˆ 企业合伙人计划随着企业的发展，喜家德于2019年推出了企业合伙人计划。这一计划允许符合条件的合作伙伴与喜家德共同出资经营新店。合伙人需要亲自管理店面，而喜家德则提供统一的支持和辅助，实现收益共赢、风险共担。 𐟓 合伙人占股比例及条件企业合伙人的占股比例根据个人申请和考核结果确定，分别为8%、16%、24%和32%。具体要求如下： 8%：6个月内考取店长资格证。 16%：3个月内考取店长资格证。 24%：2个月内考取店长资格证。 32%：1个月内考取店长资格证。 𐟒ᠦ€𛧻“ 喜家德的内部合伙机制虽然取得了显著成效，但也面临着一些挑战，如门店管理、亏损解决以及企业合伙人与总部的关系处理等。因此，喜家德需要寻求外部合作，以实现其“千店”计划。 𐟤” 待解决的问题门店是公司制还是个体工商户？谁是负责人？ 5%、8%的投资权是上限还是能否投2%？亏损如何解决？店长是否只关注本店经营而忽视总部品牌和质量？表现优秀的区域经理能否在总部持有股份？ 𐟌 企业合伙人计划的挑战与机遇企业合伙人计划的推出，无疑为喜家德的发展带来了新的机遇。然而，如何处理企业合伙人与直营门店的关系、如何解决门店亏损问题以及如何管理外部生态链合伙模式等，都是喜家德需要认真考虑的问题。

喜家德老板夜夜以泪洗面，每天早晨一睁眼就损失好几万元，核心员工全跑光！如今却以惊人的速度崛起，野蛮扩张超700家直营店，成为饺子界的佼佼者。是什么让喜家德实现了从亏损到盈利的华丽转身？在我们印象里，传统行业的企业往往采取重资产投入、自主经营的模式。但随着门店数量的增加，回本周期越来越长，员工管理也变得越来越混乱。喜家德也不例外，短短五年内就亏损了500万。面对这样的困境，让他倍感压力。于是，喜家德创始人高德福决定向火锅一哥海底捞取经，找到了拯救喜家德的秘诀——门店合伙制。这合伙制有什么好的呢？ 1、把企业吃“大锅饭”的雇佣制，变为人人都是创业者的合伙制，满足了员工升官发财当老板的梦想； 2、让老板有了源源不断的现金流，快速扩张占领市场； 3、员工个个自动自发，降低了企业管理成本，让老板不用天天在救火； 4、让老板身边有了一群分忧解难的核心骨干，摆脱了个人长期单打独斗的局面； 5、激活了老员工，留住了新员工，企业业绩完成；具体怎么操做的呢？第一步，把单个门店模式做精喜家德开始将门店规模做小，降低房租、员工和运营成本。通过减少饺子品种，喜家德将供应链压力降到了最低，甚至连门店都不需要大厨。这样一来，门店的复制速度大大提高，总部只需每天将新鲜馅料送至各门店，女工现包现煮即可。第二步，招商入伙门店做精的另一个优势在于招商加盟的便利性。由于门店规模变小，对内拉员工入伙、对外招商加盟的难度都大大降低。喜家德通过这一模式成功吸引了大量投资者和创业者加入，共同推动了品牌的快速发展。那这个合伙制具体是怎么样的呢？区别于太二和海底捞的721模式，喜家德推出了更适合自己的“35820”合伙制。 ①奖励：根据店长的表现和业绩，给予不同的奖励和股份。排名前50%的店长可以得到3%的干股，无需出资就能分红； ②投资入股：成功经营一家门店的店长可以培养徒弟，徒弟成为店长后，就可以在新店跟投5%；如果店长培养出5名徒弟，就可以升级为片区经理，跟投比例从5%提升至8%；而表现优秀的店长还有机会升为区域经理，拥有独立选址的权利，跟投比例达到20%。这一模式将公司变成了平台，员工变成了创业者，成功激发了员工的积极性和创造力。从基层到高层，每个人都有钱出钱、有力出力，共同为企业的发展贡献力量。不仅解决了企业最头疼的人才复制难题，还彻底解除了老板担心企业无人无钱的高风险。如今，喜家德已经成为饺子界的佼佼者，年净赚30个亿，直营店数量超过700家。它的成功并非偶然，而是其创新思维和坚定决心的结果。海底捞的721合伙模式的含金量远远不至于此，即使你全盘照搬也一样适用。有个美女开了一家面馆，就是通过照搬海底捞的“721”的合伙制模式，在短短6个月内赚得1.25亿的利润，甚至在5年内迅速扩张至126家门店？其实，721模式也很简单。 7代表总部出资占股70%，而门店的日常管理则完全交给店长和团队。这种方式不仅降低了总部的运营成本，更使得店长们有了更多的自主权和责任感。 2则是指店长通过考核后，可以获得门店20%的利润分红。这20%的分红股，在店长任职满3年后，还能转为注册股，真正实现了门店利润与店长收入的深度绑定。 1是指每当店长培养出新的徒弟并成功开设新店时，作为师傅的店长可以在新店里获得10%的利润分红。这种机制不仅鼓励了店长之间的知识传承和团队协作，更为公司培养了大量的潜在领导者。这一套的核心要点在于总部每月还会拿出门店盈利的10%作为新店储备金。这意味着，即使新店在初期出现亏损，也有总部作为后盾，承担风险。这也为店长们提供了一个稳定的工作环境，使得他们能够更加专注于门店的运营和发展。篇幅有限，更多操作细节，我放在了《116个行业金点子》这本书里。里面总结和分析近百个优秀且真实的典型案例的“内在奇妙结构”，分别介绍了商业模式的发展之路、各种类型的商业模式、商业模式的顶层设计、商业模式的结构原理、商业模式的创建工具、设计打造商业模式、商业模式布局、从企业战略强化商业模式、探寻新业态与新的商业模式、商业模式革新重塑等内容。教你如何破解了当今生命力的成功企业的赚钱秘密。不到一顿晚饭钱，助您突破人效困境。点击下单学习吧 ↓ ↓ ↓ ↓

喜家德老板曾夜夜垂泪，每日清晨一睁眼便损失数万元，核心员工纷纷离去！然而现今却以惊人之势崛起，疯狂扩张超过 700 家直营店，成为饺子领域的杰出代表。究竟是什么促使喜家德完成了从亏损到盈利的精彩转变？在我们的认知中，传统行业的企业通常采用重资产投入、自主经营的模式。可随着门店数量增多，回本周期愈发漫长，员工管理也渐趋混乱。喜家德亦不例外，短短五年内亏损达 500 万。面对如此困境，令其压力重重。于是，喜家德创始人高德福决定向火锅行业的翘楚海底捞学习，从而找到了拯救喜家德的关键——门店合伙制。这合伙制的好处何在？ 1.⠥𐆤𜁤𘚢€œ吃大锅饭”的雇佣制，转变为人人皆是创业者的合伙制，满足了员工升职发财当老板的愿望。 2.⠤𝿨€板拥有持续不断的现金流，得以迅速扩张并占领市场。 3.⠥‘˜工皆能主动积极工作，降低了企业管理成本，让老板无需时刻忙于处理问题。 4.⠨€板身旁有了一群为其分担解忧的核心骨干，摆脱了长期个人独自奋战的局面。 5.⠦🀦𔻤𚆨€员工，留住了新员工，达成了企业业绩。具体是如何操作的呢？第一步，将单个门店模式做优喜家德开始缩小门店规模，降低房租、员工及运营成本。通过减少饺子品类，喜家德将供应链压力减至最低，甚至门店无需大厨。如此，门店的复制速度大幅提升，总部只需每日将新鲜馅料送至各门店，女工现包现煮就行。第二步，招商合作门店做优的另一个优势在于招商加盟的便利性增强。由于门店规模变小，对内吸引员工合作、对外招商加盟的难度都显著降低。喜家德凭借这一模式成功吸引众多投资者和创业者加入，共同推动了品牌的快速发展。那这个合伙制具体是怎样的呢？不同于太二和海底捞的 721 模式，喜家德推出了更契合自身的“35820”合伙制。 ①奖励：依据店长的表现和业绩，给予不同的奖励与股份。排名在前 50%的店长能够获得 3%的干股，无需出资便可分红。 ②投资入股：成功经营一家门店的店长能够培养徒弟，徒弟成为店长后，便能在新店跟投 5%；若店长培养出 5 名徒弟，便可升级为片区经理，跟投比例从 5%提升至 8%；而表现出色的店长还有机会晋升为区域经理，拥有独立选址的权力，跟投比例达 20%。这一模式将公司化作平台，员工成为创业者，成功激发了员工的积极性与创造力。从基层至高层，每个人皆能尽力，共同为企业的发展贡献力量。不但解决了企业最为头疼的人才复制难题，还彻底消除了老板担忧企业无人无钱的高风险。如今，喜家德已成为饺子界的佼佼者，年净利润达 30 亿，直营店数量超 700 家。它的成功绝非偶然，而是其创新思维与坚定决心的成果。海底捞的 721 合伙模式的价值远不止于此，即便全盘照搬也同样适用。有位美女开了一家面馆，正是通过照搬海底捞的“721”合伙制模式，在短短 6 个月内获利 1.25 亿，甚至在 5 年内迅速扩张至 126 家门店。实际上，721 模式颇为简单。 7 代表总部出资占股 70%，而门店的日常管理全权交给店长和团队。这种方式不仅降低了总部的运营成本，更让店长们拥有更多自主权和责任感。 2 是指店长通过考核后，能够获取门店 20%的利润分红。这 20%的分红股，在店长任职满 3 年后，还可转为注册股，真正实现了门店利润与店长收入的紧密关联。 1 是指每当店长培养出新徒弟并成功开设新店时，作为师傅的店长能够在新店里获得 10%的利润分红。这种机制不但鼓励了店长之间的知识传承与团队协作，更为公司培养了大量潜在的领导者。这一套模式的核心要点在于总部每月会拿出门店盈利的 10%作为新店储备金。这意味着，即便新店在初期出现亏损，也有总部作为支撑，承担风险。这也为店长们提供了一个稳定的工作环境，使得他们能够更加专注于门店的运营和发展。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

永辉超市一招逆转翻盘，从年收入6000万到年入60亿，他是怎么做到的呢？永辉的老板发现，一线员工每月收入2000多块钱，根本没什么干劲，也根本不愿意用心服务客户，极大地影响了客户的购买率。但是仅仅靠涨几百元工资，对于员工来说激励性太小了，解决不了根本问题，所以直接导入合伙人机制。每家店的店长由店内员工推举，小团队自主经营，独立核算，总部先给每个门店下定保底业绩目标，标准目标，冲刺目标，保底目标，只要团队按部就班地干就能完成。超过标准目标的利润给门店分60%，超过冲刺目标的给门店分70%，这样门店完成的越多，拿到的分红也越高。奖金确定之后，给门店店长分10%，经理层分30%，基层员工分60%，这样店长及员工都变成了老板，都会想方设法地去精兵简政，降低企业的管理成本，增加自己的收益。其次是导入赛马机制，敌人往往可以给我们带来无与伦比的动力，没有敌人的时候就设立一个假想敌，赢了的合伙人分红会更多，输了的合伙人不仅没分红，甚至可能面临淘汰。每六个月搞一次店长末位淘汰制，用二八法则淘汰20%的末位店长，第一次淘汰之后再给一次复活机会，如果第二次也被淘汰，那就永远失去合伙人的机会了。这种制度，保证了组织永远是饥饿的、紧张的，而且这种制度还有一种好处就是，以前选都是选比自己差的人，现在选就是选比自己牛的人，因为大家是合伙人，干得不好大家都赚不到钱，而且还会被淘汰，这样就激发的员工源源不断的创造价值。还有我们熟知的百果园，7年亏损2个亿，推出合伙制以后，绝境翻盘，一年开5000多家店，年赚120多个亿！具体操作如下： 1、第一步：共同出资公司与店长共同出资，公司出资70%，店长出资30%。 2、第二步：股权分配公司占股70%，店长占股30%。（门店经营由店长管理，但控制权在公司） 3、第三步：共享利润回本之前，公司拿70%，店长拿30%；回本之后，公司拿30%，店长拿70%。 4、第四步：培养人才如果老店长培养新店长开新店，老店长可在新店拿10%的分红。 5、第五步：共担风险如果门店出现亏损，公司承担70%，店长承担30%，如果连续亏损，经过公司评估，看是否要更换店长或关闭门店。 6、第六步：新店储备每月可以拿出10%的利润作为新店的储备金，这样即使新店亏损，亏的也只是储备金。 7、第七步：退出机制在盈利情况下，如果店长想退出，公司可以一次性以3倍回购店长股份。 8、第八步：责任分工门店的法定代表人由每个门店的店长担任，公司只需要掌握好财务、品牌即可。除了百果园，还有喜家德，还有九毛九，还有海底捞、名创优品连锁店都推行合伙人模式。因为它具备了：裂变、激励、管理、盈利、控股、整合、资本、避险的特点。但凡成功的企业，都有独特的商业模式，而那些能持续盈利的企业，往往都有超级商业模式。商业模式是一个公司的壁垒，更是创造价值的根本，开公司第一步，首先需要考虑的就是商业模式。老板的目光聚集在哪里，财富就会发生在哪里。管理学大师德鲁克曾经说过：未来企业之间的竞争，都是商业模式的竞争。一个企业商业模式的好坏，直接决定了企业能走多远。如果你想在2024年占得先机，就一定要提高自己的商业认知。你总得建立一个清晰的认知，做一个新时代的清醒人。如果你想知道更多赚钱的方法和招术，推荐你看看这套《高利润商业模式设计》，这本书会告诉你什么才是商业的底层逻辑，会告诉你无论经济环境有多残酷，总有人能赚到钱，因为书中会教你：如何根据人性来设计出产品，让客户疯狂购买；如何设计你平时根本看不懂的商业模式；如何去赚别人完全看不到的钱；如何设计营销活动，让客户心甘情愿为你自动10倍裂变增长？如何利用人性赚钱逻辑发现商业新流量秘密？如何轻资产创业？如何落地打造团队，让员工激情澎湃？不到一顿饭的钱，赶紧点击左下角，拿回家学习吧！ #我要上热门#

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