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企业网站优化基本做法下载_ai智能生成ppt(2024年11月最新版)

内容来源：我赢网所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

企业网站优化基本做法

又到年末，又到了企业们一边优化一边办歌舞升平的年会的时候，想起《年会不能停》里的很多细节，以及电影上映一年之后结合现实，有了新的感受。【裁员是转移矛盾的做法，所以裁员变成排除异己的好时机】老板们或者老板阶层们，决定要用裁员的方式来解决企业当前面对的问题时，其实老板已经放弃这家企业了：他是在确定了这家企业不会再回到高速发展、高速赚钱了后，且这家企业也不适合未来市场后，做出了这样的决定。于是，老板对当前企业的诉求就是：留下精锐和固定资产，占据现有市场一部分，在靠现有市场的利润维持企业基本运营的情况下，开拓新的市场。因此留下的是精锐，且留下的精锐不会报复性地破坏老板的固定资产，对于老板能不能开拓新市场，尤为重要。因为这两项是优质生产力和优质生产工具。留下精锐，是老板自己去挑人，把这些人从整个企业跳出来，留下。直接交给人事部门裁员是，看剩下谁。所以当老板放弃了企业，又放弃了员工时，企业里平时就比较野蛮的那类员工，就闻到了味道：老板会在一个限定时间内，不保护公司，也不保护员工，这个时候，谁打赢了谁就能留下。于是就出现了《年会不能停》里高层把这次优化变成了排除异己的好时机的情节。因为说到底，公司是老板的，老板有绝对的处置权，怎么处置都无可厚非。但站在老板的利益讲一句：如果职场流氓和职场匪徒通过这类裁员成功排除异己，那剩下来的就几乎都是流氓和匪徒，为数不多的好人也会变成流氓和匪徒。于是接下来，流氓和匪徒就要吃老板来杀富济他们自己了。【为产品买单的是老板，为老板买单的是市场】帮助老板找到市场的是推广/市场/运营岗。这也是为什么，产品们和老板们好的时候如胶似漆，一旦大难临头时，马上撕破脸。因为本质上，在老板买单产品经理们的产品时，他还没有面向市场。而产品的成功，在当今市场中，谁也不敢说，没有推广宣传运营，它敢自己空跑，而且还保证空跑还能赚钱。因此当老板付了产品的钱后，又要为产品付推广宣传运营的钱，而后者直接为老板带来的利益。当身处经济窘境时，老板就会想要厘清，是产品岗给我赚的钱，还是推广岗给我赚的钱。是人。分人。不是产品和推广谁更厉害，是哪个人比较厉害，或者是哪个人比较忠诚。按照市场上屡见不鲜的资本化企业管理环境中，贪腐情况层出不穷，老板需要考虑的不是谁给我赚的钱多一点，而是，谁贪我的，少一点，或者，少很多。留下更贪的人，就是等于留下了掐住老板大动脉的人。【如果还要打下一仗】就要确保留下来的人是能干活的人，赔钱货其实对企业风水也不好。【昂贵的泳池运营=一个团队一年的工资】《年会不能停》里讽刺大企业“空转”问题，是用一个陌生人闯入企业，通过套关系拉人情，在企业里没钱没吃没喝的情况下，美滋滋地活了一周：吃饭蹭工牌，睡在室内豪华泳游池的躺椅，还能刷卡做企业给员工提供的按摩，员工们喝了一口就扔的奶茶就够这个人的晚饭热量。他如此嚣张，就是没人发现他。因为他伤害的是企业的利益，他没有伤害到个人利益。所以也就没人告诉电影里的老板，把这个室内昂贵的游泳池水放干、电停掉、维护经费停掉，也就不用裁某个小组了。现实中，老板总该有几个心腹能问问，问到自己企业里“昂贵的游泳池“具体是什么。如果连这个人都找不到……还是使劲找找吧。

赛车手游真的有那么难吗？𐟤” 首先，我得说，能做出这种游戏的人真是牛逼！开发组背后的努力和艰辛，我是真能感受到。不过，话说回来，中国的汽车文化相对贫瘠，大多数人把车当个代步工具。真正把车当“门面”的，要么是企业家，要么是生意人。大多数人要么没时间，要么没钱，要么没环境。这就是汽车在大多数人心中的大致定位。那么，怎么开发出一款“硬核”的赛车游戏呢？就是那种能把车开到极限，物理特性跟现实世界几乎一致的游戏。相信很多玩《巅峰极速》的玩家，平时开车能开出车辆极限的肯定少之又少。如果游戏做得太硬核，那入门门槛就高了，前中期几乎感受不到游戏的快乐，这样的游戏，不玩也罢。所以，《巅峰极速》的做法是在保证硬核的前提下，拼命做各种“优化”，让游戏更容易上手，让更多用户能轻松感受赛车的乐趣。但问题就在这里，游戏有点四不像了。车辆的辅助驾驶系统让开车体验跟日常驾驶完全不一致，非常难受。举个例子：想减速过弯？除非你速度降到很低，否则漂移过弯效率更高。很多地方为了漂而漂，基本上需要改变行驶方向的弯道，都必须要摁下漂移才能更有效地过弯。但现实中这样的弯道不会这样操作，除非为了耍帅。既然是稍微硬核的游戏，赛道上常用的技巧在这也无法复现。比如循迹入弯、动力起漂、钟摆起漂、重心转移接大油门滑移等。因为辅助系统的干预，完全实现不了。即使把辅助全关了，也无法实现。雪地漂移尤其明显。抓地加速和漂移加速用的是两种动力控制方式，手感上的区别也非常明显。总的来说，《巅峰极速》内测的时候我也试玩过，现在的手感比之前好多了，但还是非常奇怪。我猜这根从立项开始，方向没把握好，有人在里面强力调控分不开吧，致使最后出来的游戏像一个四不像。这游戏还特别肝，你无法体会到“好技术”带来的“正反馈”，一定要花大量时间去打零件，慢慢升级。里面有非常庞大且复杂的运营体系，这个跟驾驶感受无关的，我就不展开了。最后，玩完下来，除了画质确实还不错，车型比较精美，但跟真实驾驶实在是扯不上太多。我猜，《巅峰极速》目前的现状可能跟负责游戏设定大方向的人（游戏定位的话事人）离不开关系吧~

雷军直播变许愿池，网友催产小米卫生巾引热议！𐟤” 近日，小米创始人雷军在直播中意外成为网友的“许愿池”，众多网友纷纷留言，希望小米能推出价格亲民、材质安全、功能实用的卫生巾产品。这一呼声不仅体现了消费者对小米品牌的信任，更折射出消费者对于品牌多样化、产品细分化的迫切需求。面对消费者的热情诉求，小米公司生态链部总经理陈波回应称：“感谢建议，不过我们短期应该不做卫生巾。” 这一回复虽略显委婉，却也引发了网友的广泛讨论和猜测。𐟤” 小米作为科技创新的领军企业，其产品线的每一次拓展都备受瞩目。那么，面对消费者的诉求，企业究竟应该如何快速、有效地作出回应呢？在我看来，小米高管的回应虽未直接满足消费者愿望，但其态度诚恳、感谢建议的做法值得肯定。𐟑 然而，企业在回应消费者诉求时，更应注重的是倾听与理解，以及后续的跟进与反馈。毕竟，消费者的声音是企业发展的宝贵财富，只有真正将消费者需求放在心上，才能赢得市场的认可与尊重。那么，你认为小米未来是否会推出卫生巾产品呢？或者，你认为企业在回应消费者诉求时，还有哪些方面需要改进和优化？快来评论区留言，分享你的看法吧！𐟒쀀

河马股份拟注销两家子公司

降本增效对企业来讲的确是一件好事儿！但这事儿就和996一样，从普通认知的狼性文化到后面的反噬，有没有想过其中的缘由？可能一些人会认为降价是对消费者的回馈，对行业整体的促进！但如果大家类比过5年前的国产汽车零部件品质，你会发现降价不一定会带来好处！在当下疯狂推新品牌、新车型的时间内，车身结构导致车窗和玻璃开裂、地盘悬挂导致轮胎掉落等等问题，这可是以前无论合资还是国产几乎没有的现象！现在汽车供应链好的一点是从大量的依赖进口到现在的国产化替代，但这其中也出现了为了降低成本采用非车规级芯片、甚至飞消费级的零部件！这对于用户来讲，稳定性、安全性又从何谈起呢？所以，主机厂和供应链可以优化成本，提高结构效率，但一味的降低成本、一刀切的做法，还是不利于行业发展和用户实际体验！【来自懂车帝车友圈】

GPT在线网页使用指南：大学生必备工具！在当今社会，形式主义的风气盛行，文山会海让人应接不暇，过度的工作留痕耗费大量时间和精力。这种只重形式不重实质的做法不仅降低了工作效率，还消磨了人们的积极性和创造力。形式主义的追求阻碍了社会真正的发展与进步，让工作变得机械而无意义。 GPT的出现为这个社会带来了新的希望。学会利用GPT可以在一定程度上帮助我们完成那些繁琐的“形式”工作。它能够快速生成文本，优化内容的逻辑架构和用词造句，让我们从繁琐的文字工作中解脱出来，把更多的时间和精力投入到真正有价值的思考和行动中，真正最大化人类的创造力。目前，GPT的迭代速度非常快。以下是一些好用的GPT网站，供大家参考：国外GPT网站推荐 Slider ChatGPT侧边栏：这是Chrome浏览器的一个插件，平时会出现在浏览器的侧边栏，非常简洁易找。它融合了ChatGPT、o1、GPT-4o、Claude和Gemini等多个大模型，可以任意调用，性价比非常高。 Gemini：这是谷歌公司开发的一款大模型，自然语言处理能力非常优越，是国际上比较火的大模型之一。 ChatGPT官网：当然还有ChatGPT的官网，这里可以体验到ChatGPT最先进的模型，性能也在不断迭代优化，不过可能需要一定途径去访问外网。 Bing Chat：Microsoft开发的Bing也提供了大模型服务，从性能和体验来看是一款性价比很高的产品，也有侧边栏插件可以安装，使用时非常方便。国内GPT网站推荐讯飞星火：这是科大讯飞研发的一款GPT，现在已经发展到4.0版本，全面对标GPT-4 Turbo。总体来说是国内性能比较好的一款，还有免费使用的套餐，对于平时学习生活完全够用。通义千问：这是阿里云开发的一款通义大模型，目前在处理中文问答时的性能非常好，是一款值得推荐的GPT。文心一言：这是百度开发的一款大模型，性价比也不错。它的旗下产品百度文库也配套有相应的大模型，基于知识库生成的文本内容质量较高。通过这些工具，我们可以更高效地处理各种文本工作，节省时间和精力，专注于更有价值的任务。

「法院动态」【濮阳县法院召开2024年营商环境工作新闻发布会】为充分发挥法治化营商环境建设主力军作用，为群众办实事、为企业解难题、为发展做贡献。10月12日上午，濮阳县法院召开优化营商环境新闻发布会，发布了关于营商环境工作开展情况的报告及典型案例。四级高级法官，审委会委员张秀林通报了今年以来濮阳县法院推进优化法治化营商环境工作基本情况、主要做法和工作成效。一、深化智慧法院建设，畅通便民立案渠道。持续推广网上立案，拓宽立案渠道，优化“一站式”诉讼服务，推行立案容缺受理机制，发布涉企案件可容缺受理清单，确保满足企业多元化的立案需求，实现涉企案件“一路畅通”。今年以来，濮阳县法院网上立案率99.43%，网上交费率98.91%。二、开通涉企绿色通道，提升诉讼服务效能。在诉讼服务中心开辟“涉企诉讼绿色通道”，实施服务主动前移，快速响应企业诉讼需求，对涉企案件做到网上、线下当天申请、当天立案、当天移转，压缩涉企案件立案耗时；实行涉企案件办理绿标签，将绿标签随立案材料同步带入电子卷宗，加快审判加速度，确保案件尽快进入执行程序。三、多元化解涉企纠纷，加大助企保障力度。 “诉前分流+多元调解”相结合拓宽涉企案件解纷渠道，推动形成以案件诉前调解、简案速裁为主流、繁案精审作后盾的调判模式，加强与相关部门工作对接，推动多元化解纠纷。畅通服务企业保障渠道，加大涉企案件救助力度，对符合条件的企业依法实行案件受理费缓交政策，解困难企业燃眉之急，最大程度减轻企业诉累，减少企业的诉讼成本。下一步，濮阳县法院秉持能动司法理念，敢于打破惯性思维，继续以高质量司法护航企业高质量发展，让法治成为最“硬核”的营商环境，凝神聚力护航县域经济高质量发展。民二庭庭长马书广发布典型案例 “多元调解”引导企业主动履行——某汽车销售服务公司与某工程公司追偿权纠纷案基本案情某汽车销售服务公司为杜某、某工程公司租赁车辆提供担保，后杜某与工程公司违约，导致汽车销售服务公司代偿融资租赁款本息共计120余万元，后汽车销售服务公司起诉至濮阳县法院，要求杜某、工程公司共同向其偿还垫付的融资租赁款本息，同时要求享有案涉车辆的抵押权和拍卖、变卖价款的优先受偿权。承办法官了解到本案标的额较大，法律关系较为复杂，为妥善化解矛盾纠纷，承办法官从多角度出发与三方当事人沟通交流，多次走访企业，了解到该案对企业正常经营带来的不利影响。为减少企业的损失，承办法官运用多种调解办法多次做当事人的工作，在法官的不懈努力下，该案仅用了14天就成功调解，被告自动履行了全部代偿款。典型意义本案的顺利调解，是濮阳县法院践行“司法为民、护航企业健康发展”的一个缩影，依托行政争议化解中心平台，仅仅利用14天将案件顺利调解，不仅避免了企业可能因无休止的诉讼耗费大量的人力物力财力，影响自身长远发展，也助力了汽车融资租赁行业健康有序发展。服务主动前移，帮助企业复工——河南某食品公司劳务合同纠纷案基本案情河南某食品公司由于资金链断裂，拖欠工人工资58万余元，引发诉讼，后该案进入执行程序。在该执行案件的办理过程中，濮阳县法院灵活运用执行措施，主动与申请人协商，为被执行人争取筹款时间，对厂房、机器设备等生产性资料采取“活封”措施，协助该公司畅通复工渠道，在最短时间内协调到位资金58万余元，并全部发放到位。帮助该企业完成设备调试，优先招录企业老员工进行复工复产。该企业分两次发放工人工资328人次，共计129.8万元；支付运输合同欠款、买卖合同欠款、受伤工人赔偿款45万余元，下剩工人工资欠款15万余元也在短期内全部发放完毕。典型意义濮阳县法院将财产保全、执行财产查控纳入服务板块，实现服务主动前移，转变执行思路，对于运营存在困难、难以执行的企业采取针对性帮扶措施，帮助企业逐步从债务缠身的困境解脱出来，进入良性发展快轨道，进一步激发企业家创新创造活力，为民营企业开拓市场解除后顾之忧。

NL2SQL优化：更懂业务 1. 𐟓š 业务规则的存储：业务规则通常不会直接写在数据库中，因此适合使用LLM的system字段作为全局保存。如果规则太多，可以结合知识库进行业务分片抽取。 𐟓ˆ 数据库表和字段的优化：虽然数据库的表和字段说明是必须的，但企业中这部分通常由业务部门管理。常规的做法是读取表的结构数据和极少量的记录，导出作为映射，然后删除用不到的字段，以提高token效率。 𐟒ᠦŸ娯⦀维链的独立性：不同问法下查询什么表、联查用哪些表是关键的思维链信息。每条思维链要独立生成SQL，最后进行多思维链的一致性检测。 𐟖‹️ Prompt的优化：将prompt保存为markdown，然后检查是否有无效的提示词，全部删除。提示词必须精简，能做RAG的部分是业务规则、SQL示例、表描述。 NL2SQL的难度依然很大，理论上高准确度，但给到测试时总会有很多问题。已经尝试了无数优化方法，并研究了最近两年的相关论文，距离真正商业化还有一定距离。目前市面上也没有看到有公司商业化这项技术，但预计半年到一年左右会有公司率先推出。

一位朋友是北漂，之前在一家高科技公司上班，年薪不菲，可是去年却被裁员优化了。朋友的做法是把在北京买的一套按揭的小房子卖掉得剩余现金400万，然后他开着一辆京牌的小轿车回到了山东老家。很幸运，当年他摇号时摇到了一张车牌号。从去年到现在他一直没有工作，因为我们当地的小县城工资非常低，一个月也就是三四千元的工资。比起他在北京上班的时候，连零头都不如，所以他选择了先休息躺平。当然，这一年多他也做了很多其他事情，首先在县城花了90万买了一套房子加上装修花了100万左右。把农村老家的房子翻盖成了二层小洋楼，加上装修花了40万。在县城买房子的目的是将来孩子上学用，他现在基本上在农村老家。老家房子有很大的一块菜地，他把房前田地当成了菜园，种满了各种蔬菜。农村的慢生活，让他这一年的变化很大。首先脸色红润了，再也不用因为熬夜大把掉头发了，每天侍弄小菜园间接锻炼了身体，整个身体的免疫力也强了不少。现在唯一让他纠结的是，选择一个三四千块的工资上班，还是说投入个十几万开一间门头做小生意，他现在有点摇摆不定。其余的说实话，比起当北漂的时候都要强了很多很多。大家说他怎样打算最好呢？现在适不适合做小生意呢？

我们公司实行末位淘汰，结果每次淘汰的都是精英和骨干，连续实施了三年，公司年销售额从2.5亿降到了5000万，差点关门了。这事儿听起来有点匪夷所思，但现实往往比小说更离奇。高层坚持认为这样做是为了降低人力成本，结果呢，成本确实是降了，但代价是失去了那些真正能创造价值的人。当初，这个政策一出台，大家都以为会激励大家更加努力工作，没想到，最先被请走的竟然是那些业绩突出的小伙伴们。每次裁员就像是抽走了公司的脊梁骨，团队氛围也跟着变得压抑起来。原本充满活力的企业文化，在一次次的“优化”中逐渐消失殆尽。其实，企业的生命力在于人，不是冷冰冰的数据。那些为公司付出心血的人才是真正的财富。高层或许只看到了短期的成本节省，却忽视了长远发展所需的基石——人才。现在看来，这种做法无疑是捡了芝麻丢了西瓜。经历了一番折腾后，公司终于意识到问题所在。希望这次教训能让决策者们明白，员工不仅是数字上的投入产出比，更是企业创新与发展的源泉。要想东山再起，还得从重建团队信心做起。那么问题来了，你觉得公司应该怎样做才能恢复元气呢？欢迎留言讨论。

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