当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

供应链企业前沿信息_供应链平台入口官网(2024年12月实时热点)

内容来源：我赢网所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

供应链企业

三星这招够狠的啊！网传韩国三星宣传：只要是跟他们合作的中国供应链企业，凡是不用35岁以上员工的或者在员工35岁以后被裁员的。只要被他们发现，他们将直接中断与对方的合作。如果这个消息是真的，三星的操作无疑是在中国的老百姓的心里刷了一波好评。如果他们的手机卖的便宜一点，相信很多人都会选择支持一下。毕竟这样的企业，能给正在养家的35岁的人提供一些就业岗位。让三星他们走下去，比让那些35岁就不让人家干的企业走下去要好的多。

今天看到两家 “车企/供应链企业” 高管 “离职/传言离职” 的消息一个是自动驾驶公司地平线副总裁余轶南离职，另一个是哪吒汽车CEO张勇被传离职（公司辟谣）从目前来看，2024年车企淘汰赛进入加速期。头部车企除了打高端化，也在卷性价比、子品牌和低价。后面越来越多价位段车主选车也越来越会向头部企业聚集。「智驾数码团」

前几天的比亚迪给供应链企业做降价通知，其实就是打了一剂预防针。2025年，是中国新能源车龙头和传统车企的决战之年，预计会腥风血雨。「供应商回应比亚迪要求降价」

供应链管理：让企业价值最大化 𐟓ˆ 供应链这个概念其实挺有意思的，它经历了多次演变和发展。1985年，美国学者Michael Porter在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。简单来说，价值链就是把企业的运营活动分解成一系列战略相关的活动，比如内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售与服务。而辅助活动则包括采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施管理。虽然价值链是针对单个企业的，但它把企业价值活动联系为一个整体。明确了供应链的概念后，我们再来看看供应链管理。供应链管理的目标是最大化整条链的价值。具体来说，供应链创造的价值等于最终产品对顾客的价值减去供应链为满足顾客需求所付出的成本。也就是说，供应链的成功与否应该用整体盈利来衡量，而不是每个环节的盈利。毕竟，所有信息流、产品流和资金流都会增加整条供应链的成本。那么，如何合理地管理这些流呢？尤其是信息流和产品流是关键。供应链战略需要确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。供应链战略包含了运营战略、供应战略和物流战略。运营战略是支持和完成企业总体战略的重要部分，它对运营过程和运营系统的基本问题作出全局性重大谋划。包括产品选型、生产能力需求计划、工厂设施、技术水平、协作化水平、劳动力计划、质量管理、生产计划与物料控制、生产组织等。运营中的战略决策涉及到两方面：一是企业运营过程的设计，二是支持运营过程的生产/服务系统的基础结构的设置。总的来说，供应链管理是一个复杂但又至关重要的领域。它不仅关系到企业的运营效率，还直接影响到企业的盈利和竞争力。希望这些信息对你有所帮助！

供应链的类型众多，按照不同的分类标准可分为不同类型： 1、根据范围不同划分（1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。（2）外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。 2、根据复杂程度不同划分（1）直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。（2）扩展型供应链：把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。（3）终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。 3、根据稳定性不同划分（1）稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（2）动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 4、根据容量需求不同划分（1）平衡的供应链：一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 5、根据功能性不同划分（1）有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）创新性供应链：主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。 6、根据供应链中企业地位不同划分（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。 #采购与供应链管理# #供应链#

#辽宁好网民守法好公民# #振兴新突破辽宁杠杠滴# #新时代六地辽宁杠杠滴#一批省内供应链企业拓展了渠道。本届活动周，全省647家优质供应链企业代表携2000余种特色产品与全国网红主播、选品机构洽谈对接，直播推广辽宁产品。活动周组织开展全省优质农产品、消费品、科技类产品专场选品对接洽谈活动，全省240余种优质农产品、200余种优质消费品以及100余种优质科技类产品参与展示对接；举办乡村振兴助农赛道选品资源对接活动，各市驻村“第一书记”代表以及158家企业携300余种特色农产品与选品机构洽谈，现场达成合作意向50余个。

iPhone13热销背后的果链企业生存战 iPhone13的热销，让苹果的供应链企业迎来了新的机遇。然而，这20家果链企业的命运却各不相同。 𐟔‹ 苹果电池供应商欣旺达宣布，计划投资80亿元建设20GWh的电池生产基地。同时，公司2021年的财务预测报告显示，净利润预计在8.02亿至9.62亿元之间，略低于市场预期。 𐟓ˆ 在这20家果链企业中，京东方、兆易创新和长电科技的净利润分别增长了400%、165%和126.8%。然而，立讯精密和蓝思科技的净利润则分别减少了2.12%和57.36%，胜利精密更是下跌了近90%。 𐟓𑠦 𙦍𐦍Œ今年1月份，iPhone13在国内的销量达到了230万台，连续四个月成为国内单机销量冠军。然而，为什么多家果链企业却出现了亏损呢？ 𐟒ᠥŽŸ来，由于芯片和材料的短缺，苹果为了降低成本，对一些可替代性强的企业进行了压价。这使得苹果的利润得以保证，而不少果链企业却陷入了困境，甚至有2家企业面临出局的风险。 𐟔 总之，果链企业在追求自身发展的同时，也需要合理投入规避风险，避免成为别人的“牺牲品”。

iPhone16去中国化？影响几何？ 𐟔最近，iPhone16的零部件供应链企业名单曝光了，看完之后，你还会选择苹果吗？这次iPhone16将取消实体音量键和开关机键，摄像头模组也进行了大改。最让人注意的是，苹果这次彻底剔除了中国产零部件。 𐟓𑩦–先，苹果结束了与立讯精密、蓝思科技等企业在连接器、玻璃盖板、金属结构件等组件的采购，选择了BHFX成为新的供应商。原本与京东方的洽谈也暂停了，iPhone16将全部采用LG的OLED显示屏，电池也将从印度采购。 𐟓𚥅𖦬᯼Œ苹果拒绝了与华为签订长期全球专利交叉许可协议，爱立信的5G方案依然选择高通为iPhone16系列的独家5G原件供应商。这样一来，iPhone16的中国产零部件比例将降至零。更别提苹果已经宣布有40%的iPhone16将是印度制造，这意味着尽管库克才访华不久，但苹果依然要坚持去中国化。 𐟓‰这将造成几十家国内产业链企业的损失，数十万工人失业。不过，华为正在崛起，盘活了国内手机产业链很多企业。今年一季度，华为重夺中国大陆市场第一，市场份额达17%，苹果大跌25%，跌到了第五名。 𐟓ˆ如果苹果坚持去中国化，最终结局只能是被中国人去苹果化。毕竟，中国人有权利选择支持国内品牌，而不是一个不尊重中国市场和工人的外国公司。

供应商管理：你真的懂吗？一文搞定！在今天这个全球化的商业世界里，企业规模越来越大，国际贸易也越来越多，供应链管理已经成了每个企业不可或缺的核心业务。不过，随着采购规模的扩大，如何找到靠谱的供应商并维护好关系，变得越来越重要。供应商管理到底管什么？𐟤” 供应商管理其实就是企业对供应链中的供应商进行管理和协调的过程。简单来说，就是和供应商打交道、沟通、评估和监控，确保供应链稳定运行，企业也能持续发展。具体包括以下几个方面：供应商寻源与筛选：找到合适的供应商是第一步。供应商评估与审核：看看这些供应商靠不靠谱。合同管理：签合同的时候要仔细。成本管理：控制好采购成本。质量管理：确保产品质量。交付管理：按时交货很重要。关系维护与发展：和供应商保持良好关系。风险管理：预防各种意外情况。绩效评估：定期评估供应商的表现。供应商数据库管理：建立和维护供应商数据库。为什么供应商管理很重要？𐟌🊊如果供应商管理不好，可能会遇到一堆麻烦，比如：准时交付问题：供应商总是迟到。成本高昂：供货总成本虚高。质量问题：产品质量不稳定。信息更新不及时：信息同步更新不到位。如何建立科学的供应商管理体系？𐟓š 搭建规范、统一的供应商数据库：这是基础工作，数据要统一管理。明确业务目标和供应商选择标准：目标明确，标准统一。做好流程标准化：流程要规范，操作要简单。供应商分类分级：不同供应商要有不同的管理策略。建立供应商定期绩效考核机制：考核要有奖惩，不能流于形式。结语𐟓ˆ 在数字化时代，供应商管理对企业成功至关重要。稍有规模的企业通常有几百家甚至几千家供应商，一套高效、科学的供应商管理系统可以帮助企业更好地管理与供应商的关系，提高供应链的效率和质量，从而提升企业的整体竞争力。所以，供应商管理不仅仅是管理供应商，更是企业在全球化竞争中立于不败之地的重要保障。希望这篇文章能帮你更好地理解供应商管理的重要性，赶紧行动起来吧！

𐟓ˆ 中国上市公司数据全解析，科研必备！ 𐟔 探索中国上市公司的全方位数据，为您的科研论文提供坚实支持！CNDeepData数据库，覆盖工商、专利、电商、网络、媒体、海关、外贸、司法、金融、财政等多领域数据，是您进行数据建模、分析和应用的理想选择。 𐟓š 我们的数据平台拥有横跨经济、管理、社会、传媒、法律、数据科学、机器学习与人工智能等领域的强大技术团队，主要成员来自清华大学、北京大学、西安交通大学、香港科技大学等知名高校。 𐟔‘ 以下是一些您可以通过以下渠道获取的数据：公主号搜索 CNDeepData 网站搜索 𐟓Š 创新研发：上市公司各类型专利国内外申请、授权情况上市公司专利质量数据上市公司绿色专利质量数据 2000-2023年上市公司高新技术企业数据（附Stata代码处理结果） 1990-2022年上市公司数字经济创新数据（附Stata处理代码） 𐟓ˆ 供应链管理：供应商名称及采购额上市公司客户名称及收入数据上市公司供应链企业间地理距离上市公司间供应链网络上市公司上下游产业链、供应链匹配数据 𐟓Š 高管与股东行为：中国上市公司董监高基本信息（百万级观测数据）上市公司董事长与总经理任职信息 2000-2022年上市公司董监高教育背景 2003-2023年上市公司各类机构持股数据上市公司员工持股计划 1997-2024年上市公司股东股权质押数据（含stata处理代码）上市公司高管出生地及籍贯方言数据上市公司高管薪酬数据上市公司董监高责任险明细数据上市公司管理层治理能力（含高管海外经历）中国央企高管基本信息（含入党时间与学历、职称等信息）上市公司高管金融背景数据 𐟓Š 专利与知识产权：上市公司专利层面基本信息（百万级观测） WIPO分类下绿色专利基本信息明细（专利层面观测数据）上市公司申请专利被引信息（百万级观测数据）上市公司授权专利被引信息（百万级观测数据）上市公司数字创新质量数据（附Stata处理代码）上市公司产学研数据公司上市前专利获得情况公司上市前专利申请情况 𐟓Š 媒体与网络：网络舆论数据社交媒体用户行为数据新闻报道与评论数据网络广告投放与效果评估数据网络用户画像与消费行为分析数据网络平台运营与用户互动数据网络内容创作与传播趋势分析数据网络视频与直播数据分析网络用户隐私保护与信息安全分析数据网络舆情监测与危机应对策略研究数据网络平台竞争力评估与优化建议数据

专栏内容推荐

900 x 900 · jpeg
柏千网大宗聚合数字化供应链平台：传统供应链与供应链平台的特点、优势和区别_企业_生产_产品
素材来自:sohu.com
720 x 432 · jpeg
供应链如何应用大数据？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1280 x 880 · jpeg
2022年度全球供应链可持续性调研报告调查问卷征集中_压力
素材来自:sohu.com
2900 x 2200 · png
供应链是什么意思？什么是供应链？
素材来自:baifenhui.cn

1360 x 894 · png
原创智能供应链管理系统打通数字化断点，保障企业供应链网络高效协同-零代码知识中心-简道云
素材来自:jiandaoyun.com
1817 x 1440 · png
食材供应链信息化如何做？——资深物流咨询总监为您解答 - 海鼎-零售信息化专家
素材来自:hd123.com

1000 x 3263 · jpeg
2022中国供应链物流企业40强！数十家中国顶尖供应链物流企业齐聚__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn
4000 x 2250 · jpeg
60张图，读懂全渠道零售时代下的供应链变革 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 709 · jpeg
豪美新材荣获“国家绿色供应链管理企业”__铝加网
素材来自:k2020.albiz.cn
617 x 587 · png
为什么企业供应链成本难以下降？？京极，连接企业上下游。SCM供应链、SRM供应商、CRM客户、WMS仓库仓储、TMS物流运输、项目管理、采购询 ...
素材来自:scm.56008.com

800 x 714 · jpeg
2017企业供应链管理矢量素材图片免费下载_PNG素材_编号1kxikder4_图精灵
素材来自:616pic.com
2084 x 1584 · png
论大型连锁企业的供应链网络体系规划_信息化管理_联商论坛
素材来自:linkshop.com

621 x 569 · png
京东以绿色供应链推进全产业链绿色低碳发展_节能_包装_物流
素材来自:sohu.com
1024 x 658 · jpeg
京东物流与全道科技就无人配送方面达成合作-物联云仓
素材来自:50yc.com

1472 x 1107 · jpeg
企业供应链设计应从哪开始
素材来自:sohu.com
1024 x 683 · jpeg
很多企业做供应链，供应链是什么业务，不理解。？ - 知乎
素材来自:zhihu.com

800 x 450 · jpeg
市场变动，企业在供应链“韧性”上下苦功-虎嗅网
素材来自:huxiu.com

700 x 405 · jpeg
2021年中国钢铁行业产业链现状及区域市场格局分析建筑钢材产量占据行业半壁江山_研究报告 - 前瞻产业研究院
素材来自:bg.qianzhan.com
909 x 503 · gif
数智化供应链重构锂电企业竞争优势 - 第一物流网
素材来自:cn156.com

1080 x 627 · jpeg
【供应链管理】供应链迎来数字化变革，企业如何抓住诸多机遇？
素材来自:sohu.com
4000 x 2667 · jpeg
中银保险发布供应链企业线上化保险智慧服务方案 - 新华网客户端
素材来自:my-h5news.app.xinhuanet.com

1654 x 2339 · jpeg
绿色供应链评价证书-中检联合认证（广东）有限公司
素材来自:isozhongjian.com
1079 x 601 · png
图解---制造业供应链管理服务框架、协同、物流 - 欧普特供应链学院
素材来自:opemt.com

760 x 500 · jpeg
蒙牛供应链结构图,百事可乐供应链图,星巴克供应链图(第3页)_大山谷图库
素材来自:dashangu.com
600 x 450 · jpeg
供应链管理及其岗位介绍 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1280 x 708 · jpeg
华为供应链体系 | 供应链管理：ISC流程体系详解 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1030 x 644 · jpeg
Challenges of logistics and transportation engineering
素材来自:linkedin.com
1357 x 749 · jpeg
服装电商如何打造供应链体系，支撑销售__财经头条
素材来自:t.cj.sina.com.cn

512 x 324 · jpeg
供应链管理 – AAA
素材来自:aaalogisticsgroup.com
1291 x 598 · jpeg
供应链管理发展史：概念、流程与未来 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1125 x 750 · jpeg
Logistics and Supply Chain Management - Comprehensive Guide
素材来自:blog.intekfreight-logistics.com
600 x 338 · jpeg
什么是供应链 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1920 x 1920 · png
2017企业供应链管理矢量素材免费下载 - 觅知网
素材来自:51miz.com
1080 x 540 · jpeg
如何打造世界一流的供应链？_配送
素材来自:sohu.com

1080 x 723 · jpeg
一文读懂商业供应链和物流企业
素材来自:sohu.com

素材来自:See more

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)