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阿里张勇最新视觉报道_张勇同志简历(2024年12月全程跟踪)

内容来源：我赢网所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

阿里张勇

王者归来，蒋凡实至名归。这不仅是吴妈的主意，而是马云的决定，还是逍遥子曾经的愿望。阿里集团CEO吴永铭整合了阿里全线的核心电商业务并让蒋凡担任总负责人。曾经阿里人才济济，战将如云。但是80后的蒋凡可能是最独特的一个。为什么必须是他？ 1.创业先锋。 2013年前蒋凡创立的公司友盟就以8000万美元卖给阿里，那时候他就已经实现超级财务自由。这足以证明他的超级创业能力，不过他却没有选择享受人生，而是后面加入了阿里，并且成功辅佐逍遥子完成了手淘的无线化转型。可以说阿里张勇能够后来就任阿里CEO有一半功劳是他的。 2.现实主义。很多人对阿里的印象是喜欢让员工写PPT或搞八股文，但他的行事风格别具一格：很少坐办公室，一部手机工作却掌控全局，而且非常厌恶下属搞形式主义，汇报工作直接用word甚至直接口述即可，但要讲到关键核心，因为他的记忆力非常好，对于数据很敏感，极难被糊弄。 3.极致专注。雷军曾总结他人生成功秘诀：极致专注。可以说蒋凡是真正的身体力行。前几年那新闻铺天盖地，纵使被反复网暴，他心智依然足够坚定，能够屏蔽所有的负面消息一心把阿里的国际电商做得如火如荼。这种超级心智绝对不是普通人没有的，这就是阿里当下最需要的精神。

马云再度现身阿里能否迎来新变革信息来源财联社在社交平台上，多个网友晒出在阿里西溪园区C区偶遇马云的照片。作为阿里巴巴的灵魂人物，马云的每一次闪现都似乎预示着将有变革发生。《科创板日报》昨日，在社交平台上，多个网友晒出昨天下午在阿里西溪园区C区偶遇马云。作为阿里巴巴的灵魂人物，马云的每一次闪现都似乎预示着将有变革发生。去年6月20日，阿里宣布张勇卸任董事会主席兼CEO职务，蔡崇信和吴泳铭接任。当天，马云与张勇一起现身阿里云谷园区，手握咖啡交谈甚欢。 2023年3月，阿里正式启动“1+6+N”组织架构调整，还公布了6大业务集团的董事会成员名单。之后在5月，马云召集淘天集团的各业务负责人，展开了一次小范围的内部讨论会。在他看来，淘宝处于非常严峻的竞争环境下，并且指明了将来发展的三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。可以说，尽管马云已宣布退休五年，但仍然心系阿里巴巴。今年4月，在阿里巴巴变革满周年之际，马云在内网论坛上亲自发表《致改革致创新》的千字长文，高度肯定蔡崇信和吴泳铭组成的新管理层在过去一年中所展现出的变革勇气和决心，并明确表示支持公司继续深化改革。针对行业未来，马云判断“三五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化，AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！” 而在这次马云现身前，阿里刚刚宣布了新的组织变革——成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。阿里集团最新季报显示，截至2024年9月30日止季度，公司营收为2365.03亿元，同比增长5%；归属于普通股东的净利润438.74亿元；净利润为435.47亿元，同比增长63%。吴泳铭不久前在乌镇演讲中表示，面向AI时代的生产力革命，阿里巴巴一直专注做好两件事：一是不断完善AI基础设施和相关支撑体系；二是坚持开源开放，与广大生态伙伴一起，把AI能力转化为千行百业的生产力。面对互联网的流量红利的消退以及AI大模型新浪潮的来临，阿里需要寻找到新的道路。马云虽不在“一线”，但此次现身或是一种信号，未来阿里将在变革中谋求新的发展。马云的出现，仿佛一股无形的力量，在阿里内部乃至整个行业内部引发了新的波澜。这次，他不仅是作为观察者的身份出现，更像是一位智者，在关键时刻为航行中的阿里巴巴指明方向。他的每一次现身，都伴随着对未来的深刻洞察和对变革的坚定信念，这让外界和员工都对阿里接下来的动作充满了期待。在这次西溪园区的偶遇后不久，马云通过一封内部信再次向全体员工发声，这封信被迅速传阅，成为了员工们热议的焦点。信中，他不仅回顾了阿里巴巴过去一年的变革历程，还对未来的发展提出了更为具体的设想：我们要在AI时代中抢占先机，不仅仅是要追赶，更要引领。我们要让技术不仅仅服务于业务，更要成为业务的一部分，成为我们与用户之间新的连接。与此同时，阿里内部也正紧锣密鼓地进行着新一轮的调整。根据马云的指示，新的电商事业群正式启动，蒋凡作为负责人，开始大刀阔斧地整合资源、优化流程。他强调：我们要打破原有的壁垒，让数据、技术、人才在全集团内自由流动，形成真正的‘无界电商’。这一系列举措，不仅是为了应对外部竞争的压力，更是为了在AI时代中实现自我超越。在马云的带领下，阿里巴巴还启动了AI+人才计划，旨在培养和吸引更多具备AI技能的人才。这一计划不仅面向新入职的年轻员工，也针对老员工进行培训升级。马云认为：在AI时代，人才是第一生产力。只有不断学习、不断进步的团队，才能在这场技术革命中立于不败之地。随着这些举措的推进，阿里巴巴的业绩继续保持稳健增长。这一成绩的背后，是阿里巴巴对技术创新和人才发展的不懈追求。然而，马云并未满足于现状。他深知，在AI时代的浪潮中，没有一劳永逸的解决方案。因此，他多次强调：我们要保持谦逊和好奇心，不断探索未知的领域。只有这样，我们才能在未来的竞争中始终保持领先。为了进一步推动创新和开放合作，阿里巴巴还宣布成立AI生态联盟，旨在与全球的科技企业和研究机构建立紧密的合作关系。马云表示：我们相信，只有开放合作、共同进步，才能在AI时代中创造更大的价值。在马云的带领下，阿里巴巴正以一种前所未有的姿态迎接未来的挑战。他们不仅仅是行业的领跑者，更是时代的探索者。面对AI大模型的新浪潮，阿里巴巴正以一种超前的视角和开放的心态，去寻找那片属于自己的新蓝海。

60岁的马云退休已有5年，淡出公众视线沉寂已久的马云今日却突然现身阿里巴巴园区。马云作为阿里巴巴的灵魂人物，马云的每一次亮相都似乎预示着有大事发生，在业界引起不小的波澜。彼时马云就现身阿里云谷园区，与张勇一起，手持咖啡，在园区内边走边聊，气氛十分融洽。一直以来，马云可以说是阿里人心中的精神灯塔。他的到来，让员工们感受到了归属感与自豪感，也为阿里注入了稳步前进的信心。这次马云回国是否预示着阿里即将迎来新变化？#热点引擎计划# #热点新知# #动态连更挑战#

阿里前CEO张勇住了14年酒店，一开始我很纳闷，他那么有钱，为何要住酒店呢？后来才了解到，张勇住的是四季酒店的别墅套间。这个房间是两层的独立别墅，还有院子，是距离阿里当时办公地点最近的独栋别墅。据说每年的协议价是200多万，费用走的是阿里公司报账。

不愧是马云！2017年，马云拿出1000亿成立个达摩院，却只提了三个要求，同行知道后嘲笑他“人傻钱多”，如今同行却傻眼了…… 马云相信大家都知道，我们经常用的支付宝离不开他的贡献。早在几年前，他就已经表示不再管理这些琐事。 2017年，他豪掷千金，拿出1000亿成立“达摩院”，要搞科研！当时，不少同行纷纷摇头，嘲笑他“人傻钱多”，这科研哪有那么容易？结果，几年过去，同行们却傻眼了…… 五年前，马云大手一挥，宣布成立达摩院，豪掷千亿搞科研。当时圈内圈外一片哗然，看不懂的直呼“人傻钱多”。放着好好的电商生意不做，跑去搞什么虚头巴脑的科研？五年过去了，当初的质疑声渐渐消失，取而代之的是一个个亮眼的科技成果。达摩院，成了阿里手中一张科技王牌。说到底，大家还是低估了马老板的野心。当初成立达摩院，可不是玩票，而是阿里深思熟虑的战略布局。阿里掌舵人张勇早就说过，达摩院的根本目的不是赚钱，而是要攻克技术难关，用科技创造社会价值。说白了，阿里要玩真的，要啃硬骨头，要为中国科技发展贡献力量。这条路并不好走，达摩院成立初期，质疑声此起彼伏。有人觉得阿里这是在玩概念，搞噱头。质疑阿里的科研实力，认为短期内难以取得突破。面对质疑，达摩院没有辩解，而是埋头苦干，用实力说话。三年磨一剑，达摩院的成果终于亮剑江湖。在人工智能、量子计算、自动驾驶等多个领域，达摩院都交出了令人瞩目的答卷。量子电路模拟器“太章2.0”、服务器操作系统龙蜥、芯片玄铁910…… 这些拗口的专业术语背后，是达摩院一步一个脚印的踏实研发。更让人佩服的是，达摩院不仅自己搞研发，还积极推动科技成果的开源共享，将“太章2.0”、玄铁910等核心技术无私分享，让更多企业受益。达摩院的成功，也让世界看到了中国科技的力量。在国际顶级科技大会上，达摩院频频斩获大奖，拿下了60多个世界第一，向世界证明了中国科技的实力。不仅如此，达摩院还积极参与全球科技竞争，在国际舞台上发出中国声音。今年，达摩院发布了2023年十大科技趋势预测，涵盖了存算一体芯片、Chiplet芯片技术、生成式AI等前沿科技领域。这份预测不仅展现了达摩院对未来科技的洞察力，更体现了其引领科技发展方向的雄心。从默默无闻到声名鹊起，达摩院只用了短短五年时间。五年对于一个科研机构来说，或许只是弹指一挥间，但达摩院却在这五年里，走出了一条从质疑到认可，从追赶到引领的科技创新之路。当然，达摩院的征途才刚刚开始。未来的路还很长，挑战依然存在。但我们有理由相信，在阿里强大的资源支持下，在达摩院科研人员的共同努力下，达摩院必将取得更加辉煌的成就，成为中国科技发展的中流砥柱，为人类科技进步贡献中国智慧。这五年，达摩院不仅攻克了一项项技术难题，更重要的是，它向世界证明了中国科技企业也可以在基础科研领域有所作为，也可以为人类科技进步贡献力量。回顾达摩院的五年发展历程，我们看到了中国科技企业在科研道路上的探索和坚持。正如马云所说，达摩院的目标是“活得比阿里巴巴长久”，我们要相信，在未来的日子里，达摩院会继续书写中国科技的传奇。达摩院的故事还在继续，中国科技的未来更加值得期待！信息来源《阿里达摩院全球总部动工马云心中的“少林寺”将落成》——电商报

探究阿里传承：如何从良将如云到企业家如云2023.9.11 探究阿里传承：如何从良将如云到企业家如云 2023年9月10日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。这意味着，阿里巴巴完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒。 ①主动变革今年3月28日，阿里巴巴宣布启动1+6+N组织变革，是成立24年来最重要的一次变革。阿里向张勇颁发了阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。 ②基业长青 2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候，就建立了合伙人制度。

看到网上好些人说刘强东在去年已经被架空了，我感觉很好奇，特地去查了下京东的股权架构。京东是超大型集团，股权架构肯定很复杂，如下图所示，目前企查查只能查到绿框中的3大股东，其中第一和第三家公司疑是都为刘强东控制企业，合计大概12%的股份，但是拥有70%的投票权，所以刘强东理应还控制着公司。至于原来最大股东的腾讯，由原来的17%多减持到现在的2.3%了，减持的股票好像派发给他的股东了。因为腾讯有很多外国公司股东，特地另外搜了下，京东确实有很多外资股东，除了沃尔玛，领航投资、贝莱德、老虎投资等等。红框处为京东目前核心的5大高管，上任徐雷职能已经调整为总裁（3把手），现任ceo为原cfo许冉(2把手)，代强哥负责处理日常的事物。互联网上一个由cfo出任ceo的大公司便是阿里，但张勇掌权的几年，正是阿里下滑的几年。一般来说，ceo这种具体执行话事人，理应由具有市场敏感度的销售总监或者对技术掌控的cto亦或者管理公司运营的coo出任比较合适，也不知道京东为何要这么选择。所以我个人觉得，认为强哥已经丧失对京东把控的消息完全是无稽之言，我们要相信京东会跨过此次的困境！

一场激辩在阿里巴巴2021.5.17 一场激辩在阿里巴巴这场始于3月份的由“阿里未来应该怎么走”到“年轻人发展”之辩，获得了马云两次回复。张勇和阿里管理层从这场激辩中更鲜明地感知到了年轻人的诉求和想法。 ①又是内网 2021年3月，一名即将离职的年轻基层员工，将发在内网的《致阿里》一文转到了外网，吃瓜群众才注意到阿里内部有了对立声音。阿里当年定下的规则是，“内网永远实名，永远不删帖”，这是阿里巴巴坚守的一个基本文化底色，简单理解就是，决不让员工闭嘴。《致阿里》在阿里内网获得了40万的阅读量，相当于每个人看了4遍，热览的背后，是一场空前的激辩正在席卷阿里十几万员工。 ②诗和远方，还是粮食和蔬菜？ ③果汁会激辩：平凡人还是非凡人？ ④未来怎么走？ ⑤马云的两次回复阿里巴巴幸亏有一个内网，不然烂到死掉了，就帮狂妄自大的人，也不会觉醒。

【#马云张勇# #阿里张勇# 】从结果来看，不论张勇认不认，也不论马云认不认，尽管奋斗多年，本质上张勇就是被马云当做一个职业经理人用了四年。 - 文化上，你从来没有完成属于自己的价值观贡献，员工对你的风评丝毫不像是在评价自己的boss，反而像是老大请来的一个外脑； - 贡献上，聚焦于战略、组织架构、效率，这是老板应该做的没错，但是又有哪个老板会只聚焦于此的？ - 管理上，你做到了比谁都勤奋，你做到了比谁都高效，但将所有工作都压在自己一个人的肩膀上，就一定是最好的吗？并且，这三个问题类加起来挤占了张勇99%的精力而无法分神，并最终导致了最致命的一点：你几乎没有时间去抬眼看看这个已经彻底变了的时代。

阿里国际：一家你不得不知道的公司大家好，我刚从阿里辞职，心里有点小遗憾，没能见到马老师本人。马老师可是中国民营企业家中的真神啊！阿里国际的背景 𐟓š 阿里国际，顾名思义，就是阿里巴巴负责国际业务的部门。2023年7月，阿里巴巴进行了组织架构调整，变成了1+6+N的模式。简单来说，就是一个控股集团加上六个业务板块。业务板块 𐟓Š 中国数字商业板块：这就是我们熟知的天猫淘宝，也叫淘天集团。这是阿里巴巴体量最大的板块，虽然工作累，但发钱最慷慨。国际数字商业集团（AIDC）：这是目前增长最快的部门。云智能集团（阿里云）：听着高大上，但不怎么赚钱。菜鸟集团：搞物流的，靠接集团内部的物流包裹赚钱，但个人觉得只是转移支付。本地生活集团：包括饿了么和某德地图等。大文娱集团：包括优酷和阿里影业等，了解不多，但感觉是赔钱的业务。 N：比如飞猪、闲鱼等。最近闲鱼的地位有所加强，得益于消费降级。 AIDC是什么公司？ 𐟤” AIDC现在的扛把子是蒋凡，他是除了马云、蔡崇信和张勇之外，普通吃瓜群众最有可能了解的阿里第四人。他同时也兼任了Aliexpress的CEO等多项职位。AIDC旗下业务包括： Aliexpress：十年前就在搞跨境，但基本干不过Temu或者TikTok。内部年轻但很倦。 ICBU：即阿里巴巴国际站，做B2B电商平台的。AIDC绝对的现金奶牛。虽然赚钱但讲不出新的故事，因此新来的高P们（P11及其以上）不太待见这个业务。其他业务：比如Lazada和Trendoly（土耳其电商），体量不大还基本赔钱，个人觉得可以忽略。总结 𐟓 阿里巴巴国际业务的发展方向和内部动态还是比较复杂的。AIDC作为增长最快的部门之一，虽然面临一些挑战，但仍然充满机会。希望这篇文章能让你对阿里国际有个更清晰的认识。未完待续～

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