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医联体是什么权威发布_为什么医生不建议查染色体(2024年12月精准访谈)

内容来源：我赢网所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

医联体是什么

24医疗面试热点预测，轻松应对！ 24医疗下半年面试热点预测，快来看看吧！𐟓š 𐟓– 热点一：三明医改模拟问题：请简述你对三明医改的了解，并谈谈你认为三明医改最成功的方面是什么？这一方面的成功对医疗行业的其他领域有何启示？参考答案：三明医改始于2012年，是福建省三明市针对医疗资源分配不均、医疗费用增长过快、患者负担重等问题进行的一系列医疗卫生体制改革。改革内容包括实行药品耗材的集中采购、推行医保支付方式改革、实施公立医院薪酬制度改革等，旨在降低药品价格、优化医疗资源配置、提高医疗服务质量，进而减轻患者就医负担。三明医改最成功的方面在于其实施的药品耗材集中采购政策。这一政策通过集中采购、带量采购、量价挂钩、以量换价的方式，大幅降低了药品和耗材的价格。例如，改革后，三明市的药品耗材费用从2011年的12.68亿元下降到2020年的22.27亿元，降幅高达43%。同时，改革还建立了严格的药品耗材采购和使用监管机制，有效遏制了药品回扣等不正之风，确保了药品耗材的合理使用。 𐟓˜ 热点二：医联体模拟问题：请谈谈你对医联体建设的理解和看法。你认为医联体对于改善医疗服务质量、提升基层医疗能力有哪些具体作用？参考答案：医联体是医疗改革的重要一环，旨在通过整合和优化区域内的医疗资源，实现医疗服务的协同发展和资源共享。医联体的建设不仅有助于提升医疗服务质量，还能有效增强基层医疗能力，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。首先，医联体建设能够改善医疗服务质量。通过医联体，各级医疗机构之间可以形成紧密的合作关系，实现医疗资源的优化配置和高效利用。上级医院可以为基层医疗机构提供技术支持和人才培养，提升基层医生的诊疗水平和服务能力。同时，医联体内的医疗机构可以共同制定诊疗规范和标准，确保医疗服务的质量和安全性。其次，医联体建设对于提升基层医疗能力具有重要作用。基层医疗机构是医疗服务体系的基础，但长期以来面临着人才短缺、设备落后、技术水平不高等问题。通过医联体建设，上级医院可以派遣专家到基层医疗机构进行坐诊、手术和教学，提升基层医生的临床技能。 𐟓š 热点三：先看病后付费模拟问题：请谈谈你对“先看病后付费”制度的看法。你认为这一制度对医疗体系和患者有哪些潜在的影响？在实际操作中，可能会遇到哪些挑战和困难，你如何建议克服这些难题？参考答案：“先看病后付费”制度是一项旨在减轻患者经济负担、提升医疗服务体验的创新性政策。它允许患者在接受医疗服务后，再根据医保或自费比例进行结算，从而避免了患者在就医初期就需支付大额医疗费用的困境。对医疗体系的影响：提升医疗服务效率：该制度有助于减少患者在缴费环节上的等待时间，使医疗服务流程更加顺畅。增强医疗机构的服务意识：为了吸引和留住患者，医疗机构将更加注重提升服务质量和患者满意度。促进医疗资源的合理利用：通过优化就医流程，该制度有助于减少医疗资源的浪费，提高医疗资源的利用效率。对患者的影响：减轻经济压力：患者无需在就医初期就支付大额医疗费用，减轻了经济负担。提升就医体验：患者可以在接受医疗服务后再进行结算，提升了就医体验。在实际操作中，可能会遇到一些挑战和困难，如患者的信用问题、医疗费用的控制等。建议通过建立完善的信用体系和加强医疗费用的监管来克服这些难题。

医疗检验结果互认新规来了！𐟩𚢜芥䧥彯𜁤𛊥䩦威Š聊国家卫健委刚刚发布的关于医疗机构检查检验结果互认的新指导意见。大家是不是常常为医疗检验结果不被认可而烦恼呢？别担心，这次的新规将会大大改善我们的就医体验哦！𐟒ꊤ𘺤𛀤𙈨🙤𘪦–𐨧„很重要？ 1. 提升效率：到2025年底，医联体内的医疗机构将实现所有项目的互认，让你在不同医院间的检查结果都能通用，省时省力！⏰ 2. 增加互认项目：到2030年，常见的检查结果将基本实现跨区域共享，避免重复检查，让看病变得更加简单！𐟗𚯸 新规的实施步骤 • 清单发布：各地卫生部门将制定互认项目清单，明确可以互认的项目和质量要求。𐟑 • 质量控制：在2025年底前，建立覆盖全国的质量控制体系，确保检验结果的准确性。𐟔 • 信息化建设：通过建立信息平台，确保检查结果安全共享，让你的医疗信息更透明！𐟒𛊧•总结这项新规不仅是对医疗服务质量的提升，更是对我们患者权益的保护。希望大家能从中受益，享受更便捷的就医体验！𐟒– 互动时间！你对医疗检验结果互认有什么看法？或者在就医过程中遇到过哪些问题呢？欢迎在评论区分享你的故事！同时，别忘了关注「好的牙」，获取更多口腔健康信息哦！𐟦𗰟’죯𛿣口腔# #财经# #口腔医生#

郑州三甲医院整外皮肤科室外包真相揭秘 𐟌Ÿ 公立医院，作为国家出资建设的医疗体系，一直以来以其高度的公信力和严格的医疗标准赢得了公众的信任。然而，随着医疗体制的改革和市场的开放，公立医院与外包科室的关系变得复杂起来。 𐟚력›𝥮𖦘Ž确规定，公立医院不得进行外包或承包。这是因为公立医院作为国家医疗体系的一部分，其主要职责是为公众提供优质的医疗服务，而非以盈利为目的。尽管如此，医联体内部的操作空间仍然存在，这为外包提供了可能。 𐟔 最近几年，关于公立医院外包科室的新闻屡见不鲜。例如，BDAC和上海JY的案例中，外包科室出现问题后，公立医院并未承担任何责任，这给患者带来了不小的困扰。 𐟒ᠦ— 论是公立医院还是私立机构，一旦医疗服务出现问题，维权都是一个难题。外包科室在没有客诉的情况下可能还好，但一旦出现问题，公立医院的公信力并不足以支撑其承担责任。 𐟛️ 与此同时，外包科室的服务态度和医疗水平也让人担忧。它们既没有私立医院的专业服务，也没有公立医院的公信力，这无疑给患者带来了额外的风险。 𐟓⠥› 此，在选择整形外科服务时，患者应该更加谨慎，选择那些有资质、有信誉的医疗机构，而不是仅仅因为它们是公立医院就盲目信任。毕竟，医疗服务的本质是保障患者的安全和健康。

哇塞！我国分级诊疗格局再升级，医疗服务连续性直线飙升，这波操作简直6到飞起！𐟚€ 想想以前，看病难、看病贵是多少人的心头之痛？而现在，随着分级诊疗制度的不断深化，咱们老百姓就医体验那可是质的飞跃啊！𐟎‰ 基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动，这些可不是空谈，而是实打实地让医疗资源得到了更合理的分配，让看病变得更加便捷高效！关键信息来了！这次巩固分级诊疗，不仅提升了基层医疗服务能力，还加强了医联体、医共体建设，让大医院和基层医疗机构手拉手，共同守护咱们的健康。这样一来，小病小痛在社区就能搞定，大病重病也有绿色通道直通大医院，再也不怕看病排队到天荒地老了！𐟘„ 不过话说回来，虽然分级诊疗好处多多，但总有人担心基层医疗水平不够高，或者大医院资源还是太紧张。嘿，别急！这正是我们需要持续关注和努力的方向。你觉得，未来分级诊疗还能怎么改进，才能让更多人受益呢？快来评论区聊聊你的看法吧！𐟒슊是不是觉得这个话题挺有意思的？赶紧转发给你的小伙伴们，一起加入这场健康改革的讨论盛宴吧！𐟎‰

【我院名医天团工作站落户商南县医院】为持续推动优质医疗资源下沉，提升基层医院医疗水平，11月25日上午，我院神经内科专家团队和医务部管理团队在商南县医院举行了“名医天团工作站”挂牌仪式。我院医务部常务副主任王虎清表示，名医天团工作站活动是我院响应国家卫健委和陕西省卫健委号召，推动优质医疗资源下沉，加强医联体和协作医院共建的重要举措。今后，西安交通大学第二附属医院将充分发挥医疗资源优势，在疾病诊疗能力、管理水平等多方面与商南县医院互动，助力医院建设，为当地百姓提供更优质的医疗服务。

【两面夹击，一批高端妇产医院退出市场！】据湖南日报报道，长沙百佳玛丽亚妇产医院因资金链断裂而停业。网传的照片显示，医院入口张贴了停业公告和温馨提示。而医院停业申请书上则显示，医院停业原因是「由于受集团金融连带担保等原因导致医院资金链断裂，造成工资、贷款拖欠，据悉，前不久也有媒体报道，医院拖欠供应商货款。近年以来，已经有多家定位高端的妇产医院出现问题，或是停业，或是破产清算、破产重整。自从该市妇幼保健院开展特需服务以后，由于价格相近，且为公立医院，不少当地产妇直接被分流过去。目前，妇幼保健院的新生儿年分娩量已经超过了自己的医院。本来寻求差异化竞争，却没想到该市妇幼保健院还加入了省内医联体，一些县域居民也被其收入囊中。更为尴尬的是，该市距离省城市中心也不过1小时车程，一些经济条件较好的家庭干脆选择到公立医院特需部分娩。因此，当一些定位高端的民营医院迎来了双面夹击，也就不得不选择退出市场。（搜狐新闻）

「消息」省级专家到「德安」！快预约网页链接德安县总医院人民医院院区是南昌大学第二附属医院紧密型医联体成员单位，下周南昌大学第二附属医院在乳腺外科、消化内科、胃肠外科、呼吸内科等专业派驻专家到德安县人民医院坐诊及手术，让德安人民不出家门就能享受省级专家的医疗服务。现将2024年11月25日—11月29日专家坐诊信息发布如下，请有需要的患者提前预约就诊。

三部门联合发文，提升医疗服务连续性最近，国家卫生健康委、国家中医药局和国家疾控局联合发布了一个通知——《关于加强首诊和转诊服务提升医疗服务连续性的通知》。这个通知的目的是为了进一步深化医药卫生体制改革，提升医疗服务质量，改善患者就医体验。总体目标通知明确了几个重要的目标：到2025年底，紧密型医联体内要建立顺畅的双向转诊制度，以地级市为单位建立医疗机构间转诊制度；到2027年，省域内要建立顺畅的转诊制度；到2030年，分级诊疗体系要发挥有效作用，形成规范有序的就医格局，为患者提供系统连续、公平可及的医疗服务。完善首诊负责制在完善首诊负责制方面，接诊医师需要按照临床诊疗指南和规范为患者提供疾病诊疗服务。医疗机构可以借助临床决策辅助系统和人工智能等技术来提高接诊医师的服务质量和效率。对于需要转诊的患者，在患者知情同意后，接诊医师应将转诊需求上传至本机构负责转诊服务的职能部门。转诊服务规则转诊服务规则也得到了进一步明确。地方卫生健康行政部门需要结合实际情况制定本辖区内的转诊服务规则，省级和地市级卫生健康行政部门分别负责制定省域内跨地市和医联体内的转诊规则。这些规则要保障医患双方的权益。加强医疗机构转诊服务和管理通知强调，医疗机构要设立转诊中心或指定固定职能部门承担转诊服务工作，优化转诊流程，为患者提供便捷服务，如预约挂号、提前开展检查检验项目等。落实双向转诊机制医联体内的牵头医院要制定双向转诊标准及流程，建立疾病诊疗目录。上级医院要为基层预留门诊号源和住院床位，承担转诊接诊任务的医疗机构要建立预约转诊患者优先就诊制度。对于专科或综合诊疗需求高但接诊医疗机构不具备相应能力的患者，要优先转往医联体内上级医院或其他医疗机构；上级医院还应主动为处于特定恢复期的患者提供下转服务，并通过联合查房、远程会诊等指导接续治疗。信息平台建设通知还强调了依托信息平台提供转诊服务的重要性，促进医疗服务体系协同，加强省、市、县卫生健康信息平台建设，探索建设智慧医联体，推动医疗机构间信息共享与互联互通。结语这个通知的发布，将有力推动我国首诊和转诊服务的规范化、标准化发展，为构建更加完善的分级诊疗体系奠定坚实基础。地方各级卫生健康行政部门和医疗机构需要高度重视这项工作，做好政策解读与医患沟通，引导患者树立正确就医理念，同时确保转诊服务中不发生不正当利益输送，切实保障患者及公共利益。

智慧医院整体解决方案：系统架构与关键技术智慧医院的建设思路主要基于现代信息技术，以患者为中心，建立以居民健康卡为标志的现代诊疗服务体系。以下是智慧医院整体解决方案的系统架构和关键技术。 𐟏堦™𚦅祌𛩙⧳𛧻Ÿ框架医联体：通过统一预约、统一支付、统一门户和统一物流，实现远程医疗、协作平台、远程教学、医技协同、用药协同等功能。统一预约：患者可以通过统一预约平台进行挂号和预约，方便快捷。统一支付：患者可以通过统一支付平台进行费用结算，提高支付效率。统一门户：患者可以通过统一的门户网站进行在线咨询、预约挂号等操作。统一物流：通过统一的物流管理系统，实现药品、设备等物资的采购和配送。 𐟔젥Œ𛧖—产品设计医疗产品设计是智慧医院的核心部分，包括门诊管理、住院管理、临床护理、电子病历系统、药品管理、财务管理等。门诊管理：通过电子病历系统管理患者的门诊信息，包括挂号、检查、治疗等。住院管理：通过住院医生工作站和住院护士工作站，管理患者的住院信息和护理记录。临床护理：通过移动护理手持系统，实现患者的日常护理和查房。电子病历系统：以电子病历为核心的临床系统，方便医生查阅和记录患者的病情。药品管理：通过药品管理系统，管理药品的采购、库存和使用情况。财务管理：通过财务管理系统，管理医院的财务收支和成本核算。 𐟓𒠤𚒨”网医疗产品经理互联网医疗产品经理负责智慧医院的互联网应用开发和运营管理，包括移动护理、移动查房、移动考评、门诊移动输液、掌上医院等。移动护理：通过移动护理手持系统，实现患者的日常护理和查房。移动查房：通过移动查房系统，方便医生进行患者的病情查看和记录。移动考评：通过移动考评系统，对医生和护士的工作进行考核和评价。门诊移动输液：通过门诊移动输液系统，方便患者进行输液治疗。掌上医院：通过微信医疗平台，实现患者在线咨询和预约挂号。 𐟓ˆ 监管决策智慧医院的建设过程中，需要进行数据采集和分析，为医院管理和决策提供支持。包括电子病历系统、财务管理系统、科研检索系统等。电子病历系统：通过电子病历系统，采集患者的诊疗信息，方便医生查阅和记录。财务管理系统：通过财务管理系统，管理医院的财务收支和成本核算。科研检索系统：通过科研检索系统，方便医生进行科研数据的查询和分析。 𐟛’ 医院信息集成平台医院信息集成平台是智慧医院的核心组成部分，采用SOA架构，实现数据集成、流程集成和应用集成。包括EMPI、XDS、HL7消息引擎、CDA构建器、适配器等组件。 EMPI：通过EMPI主索引，支持多种患者信息模型下的患者主索引建立。 XDS：通过XDS主索引，获取居民连续诊疗记录，并提供与第三方的无缝集成接口。 HL7消息引擎：实现与第三方应用系统的互联和信息共享。 CDA构建器：方便医生进行临床文档的创建和管理。适配器：支持不同系统之间的数据交换和接口开发。 𐟔砧𓻧𛟧‰𙧂𙊦— 侵入式采集：方便、快速的集成各异源异构系统。自动监控与审核：评估数据的完整性和准确性。 EMPI主索引和XDS主索引的有机整合：支持居民连续诊疗记录的获取和管理。提供统一的医院数据规则和数据交换标准体系：方便数据的共享和管理。实时日志和监控体系：支持对平台运行情况的实时监测和数据交换接口状态的管理。 𐟓 其他临床信息系统智慧医院的建设过程中，还需要考虑其他临床信息系统的建设和管理，包括协同办公OA系统、重症监护系统、病理系统、内镜系统等。这些系统为医院的管理和决策提供重要支持。

泗县“321”模式全面推进基层心脑血管防治工作近年来，泗县积极抢抓长三角健康一体化机遇，积极链接京沪苏浙优质医疗资源，通过持续开展医联体合作等，建强县级“三个中心”，建好基层“两个阵地”，打造“一支专业队伍”，以“321”模式，不断增强县域心脑血管病医疗服务能力。建强县级“三个中心”。一是建强卒中中心。在海军军医大学附属长海医院及北京航空总医院帮助下，泗县人民医院成立卒中中心救治团队，设置卒中急诊及卒中抢救区。卒中中心自运行以来，完成静脉溶栓787例，急诊动脉取栓380例，脑出血手术587例，动脉瘤手术103例，颈动脉/椎动脉/颅内动脉支架植入术200余例。2020年7月，被安徽省脑卒中诊疗管理指导中心授牌为“防治卒中中心”；2020年11月，被国家脑防委授牌为“综合防治卒中中心”；2021年荣获推进长三角卒中防治一体化建设“先锋模范医院”，2021到2023年连续三年被安徽省脑卒中诊疗管理指导中心授牌为“五星防治卒中中心”。二是建强胸痛中心。2017年，泗县人民医院胸痛中心在长海医院帮扶下即开始全天候行急诊PCI手术。自2019年起，胸痛中心每年行急性ST段抬高型心肌梗死患者急诊PCI手术量均在100-150例，胸痛中心救治不稳定型心绞痛及非ST段抬高型心肌梗死亦逐年上升，总手术量：2019年367例，2020年490例，2021年595例，2022年749例，2023年980例，且救治成功率较高，急性心肌梗死死亡率低于国家平均水平。三是建强急救中心。由政府投资，依托县人民医院成立县“120”指挥调度中心，构建了“1+1+7+N”急救体系，即以县人民医院为急救中心（“1”）、县中医院为急救分中心（“1”）、能力较强的7个镇卫生院设急救站（“7”）、其余镇卫生院分别设立急救点（“N”），所有急救站纳入“120”急救中心统一管理调度，建成一条覆盖全县的急救生命的“绿色通道”，年出车9500余车次。建好基层“两个阵地”。一是建好镇级防治站。依托镇卫生院急诊科为前沿阵地，在急诊科内设置卒中门诊、胸痛门诊，抢救室内新增了身高体重秤、台式血压计、溶栓称重床等；院内、门诊楼、住院楼等处设置胸痛、卒中绿色通道标识地标，方便胸痛、卒中患者第一时间就医。同时，县人民医院将溶栓药物（阿替普酶、尿激酶、尿激酶原）等药物下调至镇卫生院药房，方便符合溶栓条件的群众第一时间用药。另外，在院内醒目位置悬挂“胸痛救治单元、卒中防治站”标识；院内宣传栏设置胸痛宣传文化墙、卒中宣传文化墙各一处，向来往群众科普胸痛、卒中相关知识。二是建好村级防治哨点。对村卫生室进行升级打造，在村卫生室醒目位置悬挂“胸痛、卒中哨点”标识，为诊室配备了台式血压计、12导远程心电图机、身高体重秤等设备。在诊室内及村室显著位置开设胸痛、卒中宣传专栏，方便群众了解胸痛、卒中知识，营造胸痛、卒中宣传文化氛围。同时，建立会诊转诊机制。建立胸痛、卒中微信业务群，群内有县级医院专家、镇卫生院医护人员、村卫生室村医等人员，村室或镇卫生院首诊遇到胸痛、卒中患者第一时间将心电图及病人情况发在群内，由县级医院专家进行会诊，确保患者得到及时、有效的救治。截止目前，镇卫生院已完成卒中患者溶栓2例，胸痛患者在村室首诊心电图异常，转诊至县人民医院植入支架1例。打造“一支专业队伍”。一是强化专业培训。组织县级专家对镇村医务人员开展基层心脑血管疾病防治筛查培训，对筛查人群、筛查方式、结果反馈与管理、保障措施进行了明确安排，确保筛查工作有序进行。二是落实选派进修。组织镇卫生院医生、护士到县人民医院急诊科、心内科、神经内科进行轮训。三是实施全面科普。组织县级医院专家全覆盖式对镇卫生院、村卫生室医护人员开展急诊急救知识，胸痛病人救治、识别，卒中病人救治、识别，胸痛、卒中病人护理等业务培训和知识讲座。同时，组织县级医院专家、镇卫生院专家开展义诊咨询活动和健康知识讲座，为群众发放宣传册、宣传折页等宣传材料，方便群众获取相关知识；拍摄《基层心脑血管疾病防治工作科普小视频》等，进一步提高群众对卒中、胸痛的认知水平。（刘国鸿）

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